最近一直在思考怎么才能做好产品经理，或者说怎么才能把事情做好，做大，如何才能获取到更多的资源。我的好朋友S和我BB了几句，这做人要想立体，得有长度看得远，做事得有宽度覆盖广，思考得有高度想的明白，最后有点温度更接地气，不得不说他这确实一套一套的。
产品经理的长度，在专业领域足够深入
我发现越做功能，越局限思维，尤其是给用户做功能，会极大的限制我们的发挥。他们经常想这样做，结果做出来，发现他们还有其他的需求或是对已有的不满意；最后白做了，可是又不得不继续满足他们，因为你也没什么好想法。我们每天都在平衡这些事情上，根本无从思考一个功能怎么才能推出去。
造成这种现象的原因是你没有看明白形势，或者说是缺少破局的能力。换句话来讲，就是你接受信息，分析信息的能力不够。
比如说你做B2B，在这个领域你就得深挖进去，了解别人知道的事情，探索根本，也就是知道是怎么来的，而不仅限于知道。了解别人不知道的事情，了解的内容越多，对事物的敏感性也就越强，因为你清楚了事情的本质，就能变的相对从容。
产品经理的宽度，在能力方面涉猎的更广
需求分析、沟通协调、项目管理、数据分析等，这些基本的能力做的再好也只能让你变的更会干活，而不能使你更有提高。
相反，我们需要更多的能力扩展，比如：商务谈判、用户沟通、运营推广等。把自己的工作做的再好，团队配合不起来，也达不到想要的效果。虽然你是产品的负责人，可是产品是需要在一个环境中成长的，我们更需要了解这个环境。
只有我们更了解环境，才能影响更多的人，决定产品的未来走向。
有人问我能力怎么才能快速提升，我回答的只有一点，去做。做的越多，提升的越快；做的越多，失败越少，总有一天你能体会到成功。
产品经理的高度，内在思考得更全面
中国人讲究“谋而后定”，一件事拿过来，得先想清楚，然后才能去做，不能一拿来就去做，这样肯定会做出问题来的。产品经理总是被技术开发怼，说你得想清楚，到底想要什么，确定了再来找我，你总觉得自己是想清楚的，可是连最后能实现的结果都无法预估，怎么又能说是想清楚了呢。
我想实现什么，然后决定如何去做；我要做什么，能够带来哪些好处，这是两种不同的思想。一个是思考，一个是执行，这就体现了产品经理的价值。一个好的产品经理，是可以帮助公司少走很多弯路的，公司培养一个产品经理，给你犯错的机会，就是为了以后能尽量减少这类问题，所以你的价值就体现在你的成长上。
之前，朴老师接了一个项目，做客户管理后台系统，前前后后从接手到现在已经有6个多月，前3个月，基本上就是提需求、做需求、改需求，没有任何有价值的成果产出。后来开始思考目标，做版本规划，给老板汇报，真的做着做着对目标越来越清晰，看到了一条可实现的道路，也知道最后能产生什么样的结果。
两周前对这个平台的业务发展还很悲观，现在看来，只要有足够的时间，平台肯定能完善下去，不会被业务继续逼着，因为到时我们甚至可以做到比业务更精通业务的实现，让使用人员能够按照公司的节奏去做。
最后，产品经理要有一点温度。产品是做给人用的，要体现出产品的包容性，有温度才能更接地气。
有人说，功能是做给甲方的，他们说这么用，那他们的成员也会这样用。可是这样并不能给产品带来任何的温度，它就像是一个管理者的使用工具，没有一点的感情，手起刀落，真正的使用者都是在骂你的产品。
可是为什么会这样。因为你做产品只懂了一半，或者说是1/4。你只看见了表层的需求，通过口述、文案表达给你的，你真的去过基层来看使用的人吗？
这点滴滴就做的很好，他们的产品经理打车都会和司机、乘客交谈，获取最一线的信息。我不是为了更改管理者想要的东西，而是把他想要的东西做的更好，做一个管理者想要，用户觉得好的产品。而你之前做的都是管理者想要，用户用不好的产品，所以说你只做了一半。
所以你懂了么？产品是要接地气的～
我知道你有很多无奈，但是会干活真的很悲哀，你真的提升不起来的。我的好朋友S把一个工程做完，得到了全局的表扬，我问他原因，他说一切都是自己联系出来的，也会吃到闭门羹，也会被其他人怼，可是全局最后只有他做的最好，因为只有他主动出击，把事情完成了，做出了彩，让人看见了结果。
