价值，客体满足主体的需求！

        我们在生涯价值管理过程中，经常和咨询对象强调，我们是客体，我们要思考能让我们产生变现主体以及对应的需求解决方案。所以价值二字，随着主体以及需求的变化，将会产生各种全新的构建与链接。

        全职创业的这段时间，做过产品也尝试着做过平台，似乎总有各种阻力，当越来越多的项目在进度中，越来越多的合作伙伴在互动中，对于价值二字有了更深度的思考。持续的价值提供是粘性的关键。

      需求，应该是基于主体的一个系统落地解决方案。

      不同的主体由不同的需求端。在做市场或者商业的思考入口，永远应该是主体德需求是什么？我们作为客体可以提供什么？所以，2018年我对于服务提供的局限性将减少，一切以客户需求为出发点，其他的发散性思维进行更多的聚焦。

      上午和几个朋友在沟通测评产品与招聘网站上输出的形式，以及如何简单明了的通过新媒体给到客户清晰的分析结果。这种有意的碰撞、总能给自己带来更多延伸的思考。

      HR转型后的思维局限性，总能在这样的碰撞中不断被打破，越来越好！