今天阅读了《大师的管理课》，书中公开35位全球卓越的管理学大师的的个人经历经验，以及他们在重大事件，关键时刻如何突破自我，实现事业人生转折的故事，从全新的视角学习管理，从领导者的自我成长之旅故事中学管理，与品读大师的著作别有一番滋味，从人生经历中浓缩萃取人生大智慧。文中无处不闪烁着思想的火花，尤其分享每位大师的故事文末提出的一些开放式问题，更是发人深省，引发自己的深度思考……

从人生影响至深的经历中反思内省，教你如何用原则影响他人。授人以鱼，不如授人以渔。如果人生可以重来，你会有什么不同的做法？你的使命宣言是什么？

影响力的关键是受到影响----先理解，然后在寻求理解。一个人只有在充分理解的时候才会有影响力。

你必须在工作生活中找到你的使命感。用使命处理生活的四个方面：生活,爱,学习和传承。使命是你的真北，犹如一座灯塔，原则范式的力量是不变的，普遍的，当你人生范式转移时，找准你的人生之旅方向，用好你的使命罗盘，保持不再偏离方向。

不要成为生活中有趣的人，要成为一个对什么都感兴趣的人。成为一个学习型的人，变成如呼吸一样的生活方式，学习就是学习的原因。学习是一个重新发现已知事情的过程。

从他人身上更容易发现自身问题，它是一面镜子。你眼中的“自己”和他人眼中你的“自己”一样吗？还是从他人眼中看到不想看到的“自己”。“外部眼光”真正让你烦恼的原因是什么？他人诚实的反馈怎样帮助你统一自己的价值观和言行？

忠实面对自己，诚实面对他人。我告诉自己的是事实吗？还是在愚弄自己？忠于事实还是视而不见哪个更享受？

愿景除非有行动的支持，否则转瞬成灰。

在你的生活故事中，你是自己的作者吗?你正在撰写什么样的故事?你在发现真实的自我方面，有什么经历?

有什么意义重大的事件或者关键的人物?

做你本人有天赋的事情才是最有价值的。做你自己擅长的部分，发挥你的优势，你认为你自己的天赋是什么？你现在如何利用你的天赋？你希望在未来如何应用它？哪里是你施展个人力量的地方？

在你的人生之旅中你释放了自己何种恐惧？我们需要什么样的勇气？

在什么情况下你很难做一个真实的领导者?模仿是自杀，你需要做你自己。不要引用别人的话，告诉我你知道的。

不真实地面对自己或者别人，有什么不好的地方?

你如何在人际关系中培养真实?如果你要说出内心最真实的话，你会说什么？

最高效学习方法就是你在教别人的时候，学习得最多，教学相长，输出（亲自体验它）是最好的学习方式。先内化你的知识，再外化教给别人。作为父母你如何让孩子教你？作为经理，你如何让你的部下教你？你怎么能成为别人今天最好的老师？

作为老师，最重要的不是你做了些什么，而是你留下了什么，学生学到了什么。从学习者的视角看问题。你希望你的学生学到什么？你怎么才能帮助你的学生获得成功？你怎么知道他们是否学到了呢？

寻求反馈，及时反思你的教学，想想你学到了什么？你加强了什么知识？

最适合你的教学方式是什么？你发现在教学中什么样的风格是最有效果的？你从事教授他人的重要学习经历是什么？

有感染力的影响才是杰出的老师。作为老师，你热爱自己所教的东西吗？你是否提升了学生的抱负？在担任其他人导师的过程中，你学到了什么？谁是对你影响最深的导师？作为导师你如何指引他人的学习？

领导者如何轻松影响他人？让部下心甘情愿追随你。

站在巨人的肩膀上，作为导师怎样才能帮助他人实现潜力？在你的学习的培训经历中，怎样可以帮助参与者成为更高效的终身学习者？

同理心，热情和专业是领导者素养的三大基石，同理心让我们换位思考，同理共情，专业让我们知道自己的局限性。当你后退一步视角发生变化时你看到了什么，像别人一样看待自己。

自我意识是情商和人际关系的基础。

你生活中的重大选择是什么?是什么促使你做出决定?仰望你的天花板，可以看到什么？当生活中必须要做出改变时，你的意愿有多强烈？你的改变是否勉强而为，浮在表面。如何将缺点转化为优点？做一个有价值的人，做一个增加价值的人。

你对做出关键选择的体验是什么?尝试描述一个结果不太理想的选择。在平常的工作生活中，如何寻找意义？

学会提问比给出答案更重要，让你多角度看问题。你是否经常反思自己的视角，并试图转换角度看问题？