1. 决策树：就是在做某些判断时，考虑各种能发生的事情，约出可以用数值可代替的概率，最后用这些数值得到一个相对准确的结果，从而决定我们应怎么做。
2. 德尔菲法：专家的意见就好比店面队长以及部分成熟老员工的意见，当店面需要完善某个制度时，我们就应先咨询“店面专业”的意见，然后完善总结，最后再公布出来让大家去执行。
3. KT法：就是用各种方法针对某个问题加以分析，最后得出结论。
4. 麦穗理论：人的本性总是不知足，总是想要最完美的那个，但事与愿违，因为在合适的时间遇到对的人才是最完美的。没有绝对完美，只有相对合适。
5. 基于数据决策：做任何总结以及发表任何言论都需要建立在有数据的基础人，因为空口无凭说服不了任何人，但有数据你就可以掌控所有。
