工作中总有一些人情世故需要去用心经营。
随着过年的脚步声越来越近，昨天下班之后去和项目组一同聚餐，项目组的同事准备要回家了。
一年来大家辛苦的付出，最后可能在这酒里，很多误解都会因为这场聚餐而烟消云散。
在项目实施过程中，可能遇到各种问题，可能是因为沟通不畅，也可能是因为互相不理解，但这就是做项目要经历的四个时期，建立、震荡、稳定、合作。
没有一个项目做完会是一帆风顺的，所有的项目都需要交流沟通。
昨天开项目上线评审会的过程中可以优化的地方。
一是会前准备工作。让评审人员等待很久，因为公司方忘记开会时间和地点。
二是开会的时间太长。认真落实执行之前的规定，评审之前先让各位评审委员提出意见，让项目经理、技术负责人先沟通，如果是确实无法解决的，再在会议上进行讨论。
三是问题确认时间比较长。
四是问题跟踪。上线前需要提交问题清单解决情况。
五是将评审流程放到OA上。简化纸质版材料。
所有的事情都需要用心去做，所有的信任都需要自己去经营维护。
