1.
这几天在网上传华为中国区清理34+以上的职员。
中国区开始集中清理34+的交付员工，注意不是研发程序员，是交付的工程维护人员。去向是跟海外服务部门交换今年新毕业的校招员工，也就是进新人，出旧人。实际上就是变相裁员，这些30多岁的老杆子，英语又不好，拖家带口，能出去海外安心奋斗的没几个，即使出去了幸存的也不多；
研发开始集中清退40+的老员工，这个才是真的针对程序员的。去年年底任正非的新政策是45岁必须退休（领导除外），但是文件还没焐热，这会HR就开始集中把过40岁的老员工，直接提前辞退或者不续约，显然是不希望2-3年后这些人在华为安然退休；
这是我在知乎上搜索华为34+看到的，到达一定年龄后，员工尤其是技术类员工何去何从，是职场类必须关注的问题，毕竟管理类岗位有限，也不是任何人都适合转去管理，码农或说以此为代表的一批人，往往到了一定年龄后面临发展瓶颈，华为优实的故事，让人唏嘘。
2.
前一段时间办公室说起朋友圈流传的华为餐厅照，仿佛就是米其林餐厅附体，对比自己餐厅哪配生存在这个地球上，一幅最佳雇员企业的风范。
说说华为
华为2016年的年报，利润率只有7%左右，这么说可能比较抽象，实在的说就是华为2016年比2015年的营收增加了1300多亿人民币，利润却只增加了10亿人民币左右，这就意味着多收的1300多亿收入几乎没有贡献有效利润，这个在目前华为内部高层据说是引起了震惊。
这几年华为外表上很风光，但实际上内部问题日渐严重，一个很大的问题就是人力成本越来越高。业务规模的增长带来人力成本的更快增长，但是执行效率却没有提高，华为内部出现批判薪酬过高的声音。
知乎上网友说：华为就是给3个人的钱请2个人干5个人的活儿。过去几年高速增长这个问题被掩盖了。
但问题在于2016年增产不增收一下就撕破了这个遮羞布。
3.
在中国，遇到这样的问题，不只一个人。
34岁遇不到这样的问题，44岁也会遇到；
就算44岁不遇到，那54岁呢？（原谅我毒舌，但现实就是这么残酷）
你有没有想过自己会在哪一年会被企业淘汰？哪一年被社会淘汰？
有些人不敢想，好像只要不想就不会发生，然而，那当然不是真的。
我反正在终身学习，所以我不恐慌。
在这个世界上，也有些人，不会把这样的事当事，当然，也不会把比这更大的事当事。
4.
要突破命运的困局，当然就要得“活起来”。
活，是流动的水。
前几天，和行业内一位朋友聊到，员工的自主学习积极性不高怎么办？
我们都聊到了，学习或者说是教育，最应该做的事就是去激发、去唤醒。
人是活的，知识也是活的，然而很多时候是，人是死的，所以知识也是死的。
一个人难道不应该居安思危吗？
一个人不应该拥有多样化的知识结构吗？
一个人既然生活在移动互联时代，你的思维怎么样来应对？
你的知识如何激活？
我想，这得自己寻找答案。
但首先，你得保证自己是个活人，不依附任何人的活人。独立的思想。
有压力，有动力；善用知识，活学，活用。
5.
华为清理34+员工、人工智能快速发展......
这些都是在发生的事实，大势所趋，不必抗衡，只能顺势，顺势，不是等死，而是寻找自己的坐标，不断提升自我价值，变动的世界，即能坚守，也能快速地实现知识转移：被这家企业裁掉了，立刻能够找到下家或新的事情，借势华丽转身，获得更好的未来。
不要说做不到，不要说难。
有人可以。
把视野聚集在那些优秀的人身上，思考成功的因素，而不是聚集在那些做不到的loser身上，似乎是抱团就可以取暖，但其实并没有什么实际帮助。很多时候人是在孤单中前行，才能创造生命中的灿烂。
时间有限，与其花时间在焦虑和迷茫上，不如学多一点技能，你得找到一个着力点。
你会的东西越多，就越有保障，你的知识技能体系越全，就越有可能迁移。
别把时间都花在纠结上面。
知识改变命运，然而你想要怎么样的命运呢？
钱多事少离家近？
这种好事也轮不到我们啊。
如何自我布局？如何整合资源？
我只负责提问，然而答案需要自己找。
