最近在学习《领导力》，结合现实我发现作为管理者很可怕的一点就是：所有的人都被带进了你的视野，没有人站出来打开另一扇窗看看不一样的风景，这是管理者很容易有的管理局限性
作为一个小团队的管理者，我在团队中扮演着决策、导航的作用，我认真的想了想，我每天都在讲的是什么？我们要做这个，我们为什么要做这个，我们该如何做这个，这里不对要改，这里要迭代优化……尽管我一直努力营造自由平等的对话模式，但我突然意识到大大小小的决策，尽管有些不是我直接做出的决策，但是似乎都在我的场域中。
几年的共事下来：
大多时候大家更相信我说的，所以很多时候就会听我的；
也会很多时候大家更愿意听我的，因为简单的执行比起思考如何更容易；
大家在被要求下，要自己定策略、做方案、落实跟进、迭代优化，我也突然觉得自己轻松了很多，但会发现无论是对的错的，大家还是按照我所教的思维、工作模式在推进
做错的时候会被我毫不留情的指出、甚至批评，阻碍了大家跳出我划定的“舒适区”因为这样可能会更少犯错
过去一年半的工作中我努力转变着大家的工作模式，从“做事情”（简单的执行）到“管理事情”（有策略、有计划、有过程把控、有结果导向）的转变。当大家学会着如何做事情，如何达到结果，更快的达到结果同时我们却在无形中失去五花八门的“创意”。我回顾了一下，经常在需要创意性的工作上，很多时候最终的创意来源不是我的队友，而是我！我意识到这并不是一个好的现象，可能就是我在扼杀着一个团队天马行空的创意！
我是一个在工作上强势型的管理风格，虽然教会了大家该如何做事情、管理事情，但却因为我本身固有的管理风格、思维模式、沟通方式，让大家都在变的像我一样思考、像我一样做事。是的，单从每个人自身的成长来说这种指导结合实践性的培养方式会很有帮助，从整个团队的角度来说，大家在工作模式上越来越趋同，有更好的结果导向、效率也更高了。
但是，整体团队都被我带进了一个“管理系统”，不断习惯着这个固有的模式。虽然大家能不断的把事情做出结果，能力也越来越高，却丧失着创意，丧失着更大的视野……就好像我为大家打开着一扇窗、或另一扇门，而大家却从不再会自己去找到一扇窗一扇门……就好像我提供一套公式，大家学会了用公式做事情，却不再会自己去创造一个不同的公式……
其实作为管理者并不是总是对的，也会犯错误，管理者犯的错误可能就是虽然打开了一扇门看到了想看的世界，却不知还有另一扇窗那有更奇妙的世界！
我想，在2018年我除了要培养管理能力的“队友”，除了让更多的队友有独立担当能力，还要让自己在领导力上迭代和创新，打破边界，激活团队创意！
