通过上一章节，我们已经明白该如何关照自己的意识及避免负面情绪的产生，这不仅可创造出更美好的未来，亦能在你度过年复一年的企业生涯中，为你带来即刻的与长期的身体健康；如果你可以击退并最终彻底击败所有的负面意识状态，那么你每天的工作将会变得更富乐趣。
在本章中，我将讲述另一个窍门，伟大的藏族智者借此得以在漫长岁月中维持身体的健康及高度的创造力：你经常能看到六七十岁的藏族僧侣仍表现出持续增长的求知欲与好奇心，他们精力充沛，下楼梯时连走带跳（许多西方人在40岁之前就已失去这样的能力了）。他们的窍门就叫做“tsam”。
在藏文中，“tsam”的意思是“边界”和“分界线”。在这儿，它代表的是每隔一段时间离开你的工作，到别处去静静的思考。这时，你在你的周围画一个“圆圈”，你就待在这个圆圈里静思。
在我任职于安鼎国际钻石公司的15年里，我一直遵循这条“圆圈”法则。我与公司老板达成了双方必须严格遵守的协议，即我一定要在周三休息，让自己与办公室之间腾出相当距离，用以思考与寻求灵感。刚开始，我要求并接受公司扣除我这天缺勤的薪水。后来，当“圆圈”法则的益处开始变得显而易见时，我的薪水极速赶上了那些每天上班的人。我之所以选择周三，是因为这对我个人职责的影响最小：我总是有两天连续上班的时间（无论是周一/周二或是周四/周五），处理可能需要一天以上的时间来处理的某项谈判或人事问题。
从实际角度考量，我培养了一位非常能干的副手；这给了我进入“圆圈”的自由，并把从中寻得的力量带回来，作为对公司的贡献。这也使我们部门呈现出高度的行政能力，尤其在生产高峰期非常受益：在重要事宜上，同事们已习惯了听从我或副手的指示，所以当部门劳动力突然扩张20%甚至30%的时候，我们的行政管理也不会有太大困难。
顺便提一句，这种劳动力扩张的现象是钻石珠宝行业中常见的现象，因为六成的连年销售额与“圣诞季”挂钩：秋季时（圣诞节前），每周的戒指生产量有可能高达8000到1万枚，新年过后就会缩减至一两千枚。这意味着你必须有能力在不同月份急剧扩张或缩减你管理的员工数量，以及具备统领一个较半年前规模增大一倍的部门所需的领导力。
很重要的一点是，不要把“圆圈日”只当作一个休息日或是一种给勤勤恳恳工作的高级行政人员的福利——虽然这的确帮助我更好地应对每天四小时的往返路程、缓解每日进入曼哈顿给身体造成的压力。为了从“圆圈日”中获得最大利益，我必须进行严格的规划与执行。整个构思就是要去打破常规惯例；花些时间去思考为何工作而非如何工作；这段时间是用来做计划和反省的；或许也是获取创意和新鲜灵感的最重要时刻。
