二〇二五年全国新录用公务员初任培训班圆满落幕，为加强新时代年轻干部队伍建设树立了鲜明导向。组织部门肩负育才选贤的重大职责，须以此次培训为镜鉴，着力推动学习成果内化于心、外化于行。根本之策，在于引导年轻干部于“知行合一”的生动实践中锤炼过硬作风，扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。
强化理论武装，筑牢“知”的思想根基。“知”是思想之源、行动之舵。年轻干部正处于“三观”形成的关键时期，“知”的深度和纯度，直接决定“行”的方向和效果。对组织部门而言，其关键课题是如何将这种认识转化为一套行之有效的工作机制和培养流程，推动理论学习从“软任务”变成“硬约束”。这就要求我们必须从制度设计和实践引导两端发力。一方面，要构建常态化学习机制，完善“集中培训+日常学习+个人自学”模式，引导年轻干部读原著、学原文、悟原理，并通过专题研讨、理论测试等方式深化理解，使其从思想深处扎下信仰之根。另一方面，要强化政治体检与党性分析，用好组织生活会、谈心谈话、专项考察等载体，近距离检验年轻干部在重大原则问题上的立场，引导其常用党章党规、初心使命对照反思，永葆对党忠诚的政治本色。
注重实践淬炼，提升“行”的实干能力。“行”是成事之基、作风之镜。年轻干部有朝气、有闯劲，但往往缺乏在复杂环境中处理实际问题的经验。对组织部门而言，不能坐等其在岗位上“自然成熟”，必须主动谋划、积极搭建，通过一线锻炼和科学考评，营造敢行善行乐行的生态环境，树立“实干出实绩、实绩赢认可”的鲜明导向。一方面，要坚持一线“墩苗壮骨”，有计划地将年轻干部放在一线岗位和重大任务中，鼓励他们深入基层、深入群众，常态化开展一线调研，与群众同坐一条凳、共饮一杯茶，倾听真切的呼声，解决“急难愁盼”问题，锤炼求真务实的工作作风，厚植“俯首甘为孺子牛”的为民情怀。另一方面，要完善考核评价机制，突出实绩、注重潜绩，真正把关键时刻站得出、重大任务冲得上、复杂矛盾拿得下的年轻干部识别出来、使用起来，营造“实干为荣，避事为耻”的浓厚氛围，让年轻干部明白，真正的“行”，是敢接“烫手山芋”、勇钻“矛盾窝”，用实招硬招解难题、赢群众满意度。
坚持严管厚爱，巩固“知行合一”的持久定力。“知行合一”非一日之功，其养成是一个动态、持续甚至反复的过程。年轻干部社会阅历相对简单，拒腐防变能力有待加强。对于组织部门而言，就必须扮演好“护航者”的双重角色，既划出红线，也传递温暖，做到“严”的基调和“爱”的举措有机统一。一方面，要强化纪律约束和日常监督，通过任职谈话、廉政党课、警示教育大会等方式，打好“预防针”、敲好“警示钟”，同时，综合运用巡察、审计、信访举报等方式，对苗头性、倾向性问题及时干预。另一方面，要注重人文关怀和激励保障，主动关心年轻干部的思想动态和实际困难，建立健全导师帮带机制，帮助疏导压力、解决难题、快速成长，也要畅通晋升渠道，落实待遇保障，让有为者上，激发年轻干部自觉性和主动性，使其从“要我做好”转变为“我要做好”。
