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首先，这本书的定位是工具书，你需要问自己是否相信并愿意践行关键目标为导向的生活，如果答案是肯定的，那恭喜你，你完全可以跳过第一章，插一个题外话：这本书和okr的理念有很好的配合。
全书三个部分，第一部分，按照工具书的惯例——提出一个新的理念，必然要喷一喷旧的低效的理念，以及绘制一张美好的画面，我选择直接跳过。第二部分，对我来说的精华，名为提高效率的极简之道，主要介绍问题导向的实际操作。第三部分，算是将全书的理念，向生活中加以应用，具体讲在生活中理念的体现以及如何更好地利用。
第二部分开始，第二部分讲我们要怎么找到关键的问题，怎么将找到正确的解决方法？
第一个问题，怎么找到关键的问题？首先问自己：我能做的最重要的事情是什么？然后问自己：做了这件事会......最后一部分：......让其他事情变得更简单或是不必要了。
举个例子，我刚读完这本书感觉记住的东西很少，感觉自己没有掌握，有想要再读的冲动，我的问题是什么？我想要掌握并运用书中的观点和方法。那么我现在最重要的事是什么？将知识输出并尽可能被别人接受。做了这件事会有这样的效果：我能够更好的把握书中的架构，并在一定程度上进行了实践。向外输出使得我刻意的整理和再读一遍的打算变得不必要了。
第二个问题，怎么样找到正确的解决办法？第一步提出一个好问题，怎么做？找到一个小而广的问题，然后把这个问题具体化，得到一个小而具体的问题，然后把这个问题定的宏大一点。
书中例子，我如何才能增加销量->我如何做才能是今年的销量增加5%->我如何做才能使销量在半年内增加一倍。
第二步，找到正确的答案，作者希望我们落脚在更具挑战性的地方，途径是向成功的人学习搜索资料
第三部分开始，这一部分作者讲了很多生活中的思考方法，管理方法，我把对我最有启发的两个抽出来。
第一个，用倒推法确定优先事务，作者实际讲的是思考要环环相扣，作者这样告诉我们：为了长期目标，我未来五年应做的最重要的事是什么？我今年应该做的最重要的事是什么？......我今天应该做的事是什么？我现在应该做的事是什么？一定不要跳，反例如：为了长期的目标，我现在最应该做的一件事是什么？
第二个，为自己预留空闲时间，要为自己预留三种空闲时间：按重要性排序，空闲时间->做要事的时间->做计划的时间，给我启发的地方在于：作者说我们需要定一个约会时间，没有对象，如果有，那就是自己。这个约会的重要性甚至超过任何一个约会。
以上是我的一点感悟
