01
今天朋友发年中奖，本想让她请我这个“闲散人士”大吃一顿的，却听她愤愤的说：
NND，老娘拿的还没那个小贱蹄子多！
她口中的“小贱蹄子”，是她们公司前年招来的小妹。
长得不错，身材也好，衣着打扮颇有几分成熟女人的味道……
好像扯偏了。
“小蹄子”从毕业开始，就在朋友的公司了。
据说交給她的事情，总能完成的不错，且比同龄人好上几分。
就这样，凭着不俗的工作能力和差不到哪去的沟通方式，她拿的奖金，的确算工作三年中的翘楚。
我最欣赏她的，就是无论她遇见什么人，都好意思去请教。
连我这个“其他公司”的前辈，她也会时不时的用微信问一两个技术或非技术的问题。
你说这种人，想让她慢点成长，都难。
02
不管你承不承认，有的人，就是成长得很快，比你快。
说句不要脸的话，我工作第三年的时候，拿的薪酬，也和工作了五年的设计师一样。
说到这，你是不是觉得，我们都是那种不要命的，每天就知道加班画图的小年轻？
呵呵，加班要是能让人快速成长，那我估计还能再牛一些。
我用的方式，自我总结一下叫：
拆分式学习，整合式成长
03
顺便加一句，在项目里，拆分式学习；在项目外，整合式成长。
举个栗子：
如果，现在让你全权负责一个公园设计，你会怎么办？
A. 赶紧找领导要人，老子一个人肯定搞不定！
B. 赶紧上网找案例，东北那什么什么园，好像跟这里很像。
C. 忘记问交图时间了，甲方有没有什么特殊癖好？
……
我敢打赌，除非是亲自运作了多次类似项目的设计师，看到这个题目，多多少少都会有些困惑。尤其是经验尚且欠缺，却巴巴想做一番事情的设计师们，很是焦虑。
我该怎么做，才能把这件事做好？
04
有了这个想法，你已经成功了一半。
设计师的成长绝对不是靠多做项目得来的。你看各设计院里培养出的画图机器和大师比，就知道了。
想要快速的成长，做好一个项目，比做完十个项目都靠谱。
接着聊刚才的栗子，拿到任务的时候，做为负责人的你，可以这样“拆分式学习”
△拆分任务
我们都知道，把大象放进冰箱要3步。那么把公园设计好，要几步？
A. 需要知道甲方的联系方式，具体要求。
B. 时间节点在哪里，多长时间交第一稿？
C. 公园里面都应该有什么？
D. 公园需要满足的规范有哪些？
……
还有很多，就不啰嗦了。拆分任务的重点在于，把自己的工作内容分解，分成ABCD小任务。
△拆分知识点
这一步的重点是，找到自己不熟悉的领域，着重学习。
比如你不知道公园里应该有什么样的活动场地。
下一步该怎么做？
找案例、问前辈、查资料……
再一一匹配到自己的项目，看哪些会有帮助。
这就是在拆分项目工作后，遇到具体问题时，进行的针对性学习。
05
那什么是项目外“整合式成长”
这是很多设计师都会忽略的，通过个人实践，我认为，“拆分式学习”可以帮你成长30%，“整合式成长”才可以真正帮你把本事沉淀下来。
整合式成长，就是在工作以外的时间，把工作中遇到的问题和解决办法一一记录、整理。
包括技术上的和非技术上的心得体会。
相信我，在项目背后，用你漂亮爪子再写一遍心得体会的积累，比你自以为已经熟记于心要大很多。
再讲一个真实故事做案例，我第一次做负责人的悲惨经历。
06
那是一个校园设计，白天需要给啥也不懂的甲方科普设计流程。
晚上需要和小伙伴头脑风暴设计想法。
天知道他们白天都是找好资料了的，我白天全消耗在打电话上了！
状态持续了三天，被领导否决了三次，最后总算在一个月黑风高的晚上，敲定了设计思路。
具体设计时，同样遇到了诸多麻烦，如何协调设计师的工作时间和内容，如何编排文本大纲，如何应付时不时想看一眼进度的领导，等等。
上述这些问题，我都会在工作中拆解成一个小点，一一攻破。
每天回去以及项目结束后，我都会把遇到的问题，写下来整合：
1. 跟甲方解释项目时间安排时，怕对方不懂设计，忽略了告知具体事宜，最后导致甲方误会时间周期拉太长。
解决办法：该啰嗦的时候，还是要啰嗦。
2. A和B总是会高估自己的工作速度，每次说好的时间节点都交不了东西。
解决办法：分别沟通工作能力，探讨工作方式、解决工作态度。
……
这样做的好处是，以后再遇到类似的问题，真的会立刻知道该怎么做。
整合式学习最难的地方，不是不知道解决办法，而是不开始、不坚持、不总结。
设计师们，别总说自己加班没时间了，没时间去思考工作外的学习系统，所以你成长的比别人慢。
07
我一直在想，为什么有的人成长的就是要快一些？
他们更有天赋、他们更聪明？
你要相信，大家在刚毕业那会，都一个鬼样子。什么设计、什么想法，进了职场都由不得自己。
那么对于我们这些自诩“笨一点”、“慢半拍”的菜鸟来说，怎么才能成长的快一些？
在工作时多留心，在工作外多总结。
这么糙的话，我说的时尚一点，那就是：
在项目里，拆分式学习；在项目外，整合式成长。
