每天一条管理学知识点，今天我们从管理学视角聊聊如何激发下属创造力。
对于现在企业来说，创新就是核心生产力。
不论是产品创新、流程创新、管理创新还是技术创新，都能大幅提升企业的生产力。
也正是基于这一点，现在的企业愈发的重视员工的创造力，可作为管理者如何才能激发员工的创造力呢？
管理学里早就有了答案，具体有以下五条建议；
第一，多问为什么
当下属表达看法时，管理者要多问些为什么，这种提问不但可以引导下属不断思考，还可以进一步促使其他员工发散思维，不断增加思考问题的维度。当然，我们也可以对自己多问几次为什么，你会发现，越到后面问题的实质就越清楚，正所谓问题越辩越明。
第二，学会耐心倾听
在下属提出意见时，作为管理者不要先入为主进行判断，更不能经常轻易打断员工的发言，这样首先会打击员工的积极性，而且也会打断发言者的逻辑连贯性，不利于员工的深度思考，也不利于员工的发散思维。另外，这样的行为也非常的不礼貌，不利于管理者自身领导力的展示。
第三，不要急于否定
我们一定要记住一句话：做大事的人，一定要沉得住气，特别是作为管理者，在你的下属提出一个新的想法时，不论这个想法在你看来有多不靠谱，也不要急于否定，那样会打击下属的积极性，可以先听听看，也许其中会有一些闪光点呢？管理者要尝试发现下属意见的可取之处，多鼓励和支持员工的“奇思妙想”。
第四，不纠结个别细节
很多时候，当下属提出一个新想法时，也许下属也没有考虑到那么多细节，这可能不是下属粗心大意，而是在下属那个层面，他所接受到的信息和看问题的视角不同，必然会有些细节想不周全。管理者不要过分纠结于其中的细节，因为只要是问题就都会有解决办法，管理者应该着重思考想法本身的实质和大方向。
第五，时刻保持好情绪
创新需要一个好的氛围，管理者的情绪好坏决定了办公室的整体氛围。所以，作为一个管理者，如果想让团队都处于一个有利于创新的环境，那他就要在下属面前保持好情绪，让下属放松心情，不断激发创造的灵感和激情。
当然，也许还有很多其他激发创造力的方法，以上只是基本的建议。记住那句老话，管理问题要学会具体问题具体分析，千万不能盲从盲信。
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每天掌握一条管理学小知识，各位朋友，我们明天见！
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