近来在思考怎样才是一个合格甚至优秀的策划。

第一份工作，主要是传统媒体+线下活动策划。与互联网趋势割裂很严重。

第二份工作，成功进入互联网digital，全面做各个方面的执行，迅速上手。

目前是新的方向，进入digital广告人极少接触到的程序化广告领域。这个领域是广告率先从没办法量化的品牌广告，升级到有明确效果衡量的以效果为导向的广告。不过目前的传播目标还是和品牌广告有一定程度的割裂——以点击量转化率为导向的广告注定和形成消费者心智的广告不同。无论是广告创意、广告形式（视频图文短视频等），投放渠道都不一定一致。效果广告直接粗暴，品牌广告细水长流。如何做到品效合一？可能只能是人群标签和消费行为数据大范围打通，才能让观察效果的链条足够长，才能让品牌所注重的认可度，复购率，主动传播等成为可能的考核指标。实现品牌的效果导向主要还是依托技术的进步，是可以实现的，只是技术的进程还未到达。这个方向是可期的。

行业可期，岗位呢？面对数据的定性，还是需要人性的洞察。为什么这些人会做出这样的选择？背后的原因是什么？想要达到的目标是什么？达到这些目标满足了他们什么样的需求？策划可以让数据表达出人性。这个是机器在情感计算还没那么到位的阶段不可或缺的，甚至也是推动情感计算除了技术外很重要的一环。

这些方向都是对的，那么立足脚下，目前在做的事情是有价值的吗？

首先因为目前我们对技术了解的限制，方案策划主要以简单介绍技术概念+人工运营方法为主。对于人群定向策略，真正的技术效果并不了解也没有呈现。因此，方案写作的模式可以改革，加入更多数据运用，把人群定向玩出花。

其次是方案像命题作文而不是解决方案。很多时候不是客户营销目标，我们根据现状找出问题，提出解决方案并搭配传播内容。而是给出一个想要做的项目，我们去倒推或者说只是生硬地包装出目标和问题。加之程序化广告就是效果说话，最重要是预估的效果和roi，因此其实并不需要太多的策略推导和对问题的深入分析解剖。只能给客户想要的，不能帮客户发现他们自己都没发现的需求，这样的市场是浅层的。虽然我们做策略推导的内容也不见得多么惊天动地直击人心，但起码是有洞察的，能帮客户加深对自己品牌的认识吧。这个是我在上份工作里的坚持。而在这里都没办法坚持。甚至成为方案多余的一part。所以这样的策划只是一个包装者？这样的乙方应该也是供应链底层的吧？

什么样的策划是合格甚至高级的？

1.对人性有洞察，同理心和共情能力。

2.懂基本的技术，能够把产品的底层逻辑给客户或者外人讲通。也更能基于技术去创新，像乔布斯其实就是个会设计的产品经理。

3.从市场动态里看得到趋势

4.有强大的执行力，能够把握趋势，迅速做出mvp产品去市场尝试和试错。

5逻辑思维力有，也有直觉，也就是3所说的判断力。完全靠逻辑是反人性的。而人性可以觉察也可以规整利用。也算是一种带着枷锁跳舞