五一场景工作汇报：
开展场景：
景区类：深圳欢乐谷，观澜山水田园。
商圈类：华润万象汇，星悦天地，人人购广场。
会展类：营养健康展、海灵车展。
1，分中心负责人高旭喆总高度重视五一期间加班布置，同时在快速发展调客群的形势下，有选择的布置了亲子类景点场景，高端购物广场及车展场景，提前15天左右开始运作。
2，梳理流程，明确分工，保证与合作方的顺利沟通协作；同时主管、督导全员上阵，确保每个场景的产能。
3，场景物料制作，应景的礼品，适当场景的话术，合理的排班，关键节点业绩通报，瓶颈时及时改变营销方法，每个场景的激励竞赛，让每个场景的客户经理都充满激情进行营销。
4，商场、展会通过矿泉水及购物袋为点位进行导流获客，景点通过照片打印机或者礼品的现场实操进行导流。
六月端午节计划：
景区类：深圳世界之窗、观澜山水田园、欢乐谷。
商圈类：益田假日广场、万象城。
会展类：深港澳国际车展（9天）。
其余场景开发洽谈中。
【深圳分中心销售室】
从大家的分享来看，大多都提到了以下几个关键因素：
1、提前布局，建议提前3周对接场景合作商户，留足时间做好准备安排。
2、销售市场联动！结合即将推出的E秒场景，销售室要主动借力市场室的支持，特别是在商户谈判和资源置换环节，市场室的伙伴更有经验。
3、客户促动礼品很关键，除了常规颇受欢迎的促动礼品，大家可以更多思考结合互动型体验（如打印照片、门票贴补立减等方式），激发客户办卡意愿。
4、积极调动小组客户经理的积极性，引入适合的激励竞赛，让大家意愿提升，通过目标管理自我驱动，克服困难，达成指标。
也希望各分中心销售室经理快速行动起来，借鉴好的模式，协同市场室，主动寻找及洽谈优质场景，端午假期营销力争突破[拳头][拳头]
