vs隔壁部门的PM：

    1. 争取老板的老板的支持，站在更高的角度去思考问题。

    2. 想尽一切办法了解对方的领域，了解对方的诉求，清晰的知道自己的优势是什么，如何互补，如何合作。

    3. 沟通的过程做好记录

vs老板：

    1. 首先老板是对的，不要和老板讨论目标能否实现。

    2. 和老板讨论实现目标的路径和资源。

vs“科学家”：

    1. 从适用环境来确定需求，避免“拿着锤子找钉子”

    2. 最终效果来衡量技术

    3. 从性价比来考量结果