2020年是魔幻的一年，受疫情影响，今年很多企业的业绩很差，纷纷裁员节流。
笔者所在的企业，虽然属于公共基础服务行业，也就是所谓的刚需行业，受经济周期波动影响很小的行业。企业苦撑了快一年，最后也抗不住，也随大流，趁着年底，开始了一波大优化。
企业在2008年的金融危机，也没有裁员，今年却来了一波大裁员，也算是涨了一次大见识。
近距离观察，发现这次被裁员，也就是被优化的员工，有以下几个特点：
1、不能直接创造效益的部门，首先受到冲击。比如市场部和销售部，销售部是直接创造效益的部门，所以这次基本没有受到影响，而市场部就受到很大冲击，各下属子公司的市场部甚至整个部门被直接拿掉，总部的市场部也被裁掉大部份，只保留少数骨干。
为什么市场部受到这么大的冲击？首先我们看市场部的工作职责，只列举部分：
a、制定年度营销目标计划。
b、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
c、对消费者购买心理和行为的调查。
d、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
e、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
f、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
g、制定产品企划策略。
综观市场部的职责，主要是做数据统计分析，属于锦上添花的事，业绩好的年景，可以保留甚至发扬光大，业绩不好的年景，直接裁掉。
2、紧跟公司发展方向的部门，不受什么冲击。公司这几年在大力推动数字化建设和数字化营销，所以紧跟这个发展方向的IT部、新媒体营销部门就没有受到冲击，甚至还在继续加大投资。
3、站队很重要，平时跟领导搞好关系的员工，这次裁员，基本不受影响，就算他所在的部门被裁掉，领导也会把他调到另外一个部门，给他安排一个好位置。如一个分公司的总经理，这次大优化，几个分公司要合并成一个分公司，他的总经理位置，这次要优化掉的，可是他跟总部的一个副总裁关系非常好，副总裁给他在总部找了一个非常好的位置。
