《跟谁一起工作，到底有多重要》
有一些人，十分有意愿学习，非常努力，智商情商也都正常，然而工作产出却非常低，甚至不如很多资质低于他们的人。
通过观察他们的工作方式发现普遍存在三个问题:
问题1：只关注任务，不关注目标
什么叫只关注任务，不关注目标？
举例:
假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？
低效人士的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据有了，然而PPT没有来得及做完，或者质量不高。
一般人的做法是：找人帮自己一起找数据。
而最高效的那些人，会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小，如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。
这三类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。
高潜人才的共性之一就是结果驱动。意思就是:
那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。
问题2：应激式工作，而非统筹式工作
应激式工作是这样的:
他们每天起来的第一件事，不是规划当天的工作，而是马上投入工作，以至于到了下班之后，发现还有很多事情没做完，而没做完的，可能又是最重要的。
另外，领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据，他们都会停下手里的事情，去忙这些，最终，在任务的切换上花费了巨大的精力。
假设你每项工作任务平均半小时可以做完，而任务之间的切换通常也要半小时，如果你经常一项不做完就切换到下一项，就算每个任务中途切换一次吧，那就意味着，8小时的工作时间，你至少有4小时都花在任务切换上了。
而统筹式工作是怎样的呢:
真正的统筹式工作，有几个特征：
特征一，有计划地工作。
周日晚上就会排好下周每天的工作，而每天早上会排好当天的工作。而且，任务清单在工作的时候一直开着、实时更新，完成一项删掉一项，临时增加一项就插入相应的时间段，当天完不成的、非紧急的任务，我就改成第二天的日期。
这种方式，会让自己很有掌控感，多少事情来了，都不会乱了阵脚。
当然，在做计划的时候，你需要为高价值问题分配最多专门的时间。
特征二，形成自己固定的时间习惯。
比如我的习惯是，在上午做需要烧脑的事情、在交通工具上听书、在饭后效率不高的时候集中回复微信消息和留言、在等人的时候构思下篇文章主题、在疲劳的时候刷一下公众号、在傍晚的时候跟团队开会、在晚上做一个简单总结。
这种习惯，一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配，达到效率最大化；另一方面，我会清楚地知道，5分钟、10分钟、30分钟，对我来说分别可以干什么，这样就不会一有碎片时间，就习惯性地刷朋友圈了。
特征三，及时记录、每天总结。
当你正在工作的时候，老板布置了一个任务、客户又来了一个问题，你会如何呢？很多人就直接扑到临时任务上去了，但真正好的做法是，如果不是十万火急，你可以快速用关键词记在笔记本上，不需要任何思考，然后马上回到刚才的任务，做完再看笔记本。
另外，你在一天当中，学到了什么、犯了什么错误，当时也要记下来，因为过了那个时候，你很快就会忘，然后继续犯这个错误。当然，这些记录，晚上都需要进行整理。
问题3：几乎从不“偷懒”
工作中的大部分事情，并不是一次性的，而是持续的，那么就可以在第一次做的时候，搭好框架。
比如，我让运营每周做一次数据分析，这个事情是重复性的，所以高效的做法是：建一张excel表格，把固定需要分析的参数都做好公式，每周只需要把导出来的源数据贴进去，刷新之后参数就出来，然后只需要看参数来得出结论。
当然，这里所说的偷懒，不仅是善用工具，还包括善用他人。
比如，你从来没做过数据分析，那么就先去找找前人怎么做的；比如，你有自己的团队或者实习生，那就不要做任何他们就可以做的事情；再比如，去运营社群，摸索出一套群主激励机制，比你自己去做群主，要高效得多。
自己的感悟:
看这篇文章，看到中间作者提到的某些观点，我都有点惊叹。自己平时该犯的不该犯的毛病都经历了一遍。
首先非常赞同，从学校到刚进入社会的这几年，开始养成的工作方式和思维习惯非常重要。做得好应该是受益一生，做得不好，后面醒悟再改也非常挣扎和痛苦。
自己要注意的问题:
1.做事要以目标为导向，不以任务为导向。意思就是要以结果为导向，不能蛮干，吃力不讨好。同样一件事，除了按部就班地完成，是否有更快捷的解决方式？老板给的任务背后，他想要达成什么样的目标？
2.工作习惯上不要应激式工作，要统筹式工作。
应激式工作类似于:老板临时给一个任务，同事突然有事打断你，叫你帮忙等，你停下手上的事情，去做这些。导致来换切换，使得工作效率低下。而且，中间空出的零碎时间还可能导致去刷朋友圈，刷手机等(这点我特别严重)，比如自己经常做了几件杂事，中间空出的时间就白白浪费掉了，可能发呆，可能刷手机而不自知。这样特别不好。同时，应激式工作还表现为做事情没有计划，想到一件做一件。可能导致重要紧急的事情没完成，干了一些不那么重要紧急的事情。
所以作者说我们要统筹式工作。比如你正在做事，老板或他人临时安排事情，只要不是十万火急的事情可以先在笔记本上快速记下，继续做完手头上的事情。然后再回头做这些事。同时，做事要有计划，可以每天早上做list，做完一件就划掉，临时增加事项也要写上，标注好完成时间等。另外，针对于每天工作上学习的心得和错误都及时记在笔记本上(这点可以刻意坚持下)。另外，避免空余时间刷手机，可以根据自己的做事效率波峰谷来进行不同的工作。比如，效率高的时间段集中做重要紧急的事情，效率低下的时间段来统一回复微信消息和留言。
