认知的高低决定了某些决策的正确与否，在职场里我们必须需要多看到一些

在真的下决心对自己的认知进行迭代和成长之前，我们需要先掌握以下基础：

1）长阅读能力。

在我们的社会体系下，伦理和共识不承认某些个人的缺陷和问题，比如，以前不承认抑郁症，现在

仍然不承认阅读障碍 和长阅读问题。甚至只是给他归纳成笨，智商低， 但这些问题是存在的，有些朋友未经训练，不能支撑对于长句 的阅读理解，有的则不能支持对于上下文整体的理解（而只能理解某个长字节片段 ）。

这需要对自己进行有意识的刻意锻炼，读相对经典的书籍、名著，并强迫自己对每个章节进行回顾和抽

象，来获得更多的背后的知识。

2）情景多线程感知。

这个能力，我国的人们大多数都是没有相关意识去学习的，因为从小就是单线程 处理问题，举例

而言，人们会在看电影的时候，焦点在对话和主角表情，而无法同步感知背景环境的变化和特征。

这也是为什么“五分钟看完经典电影XXXX”如此流行的原因之一。

缺乏多线程 的感知能力，会导致忽略大量的信息采样。 现实中的例子，在多人交谈中，人们往往

关注焦点角色的语言和表情，而忽略其他角色的状态。

这种能力，需要让自己先从经典（而非爆米花）影视剧去练习，根据大牛的解读，回溯一下，为什

么自己没有关注到那么多细节，然后给予自己这种意识。

3）语义的清晰和词汇范畴的精准。 我们不能用模糊的抽象词汇去简单给事物贴标签，贴标签只是偷懒而选择的词义打包简单归类，。

4）工程学和系统论 概念 这个概念与第二条有相关性，一般来说，我们在实然中遇到的问题和情

景，往往都是一个系统的一部分，或者一个巨大系统的子系统。

系统之间的元素和子系统，相互会有很多的作用，并且在这些作用下动态均衡 。