经历头脑风暴之后，在会议的决策环节，也是传统会议流程中最容易出现矛盾的环节。这时可以借鉴六顶思维帽的方法来做决策，循环往复进行思考和讨论团队就可以家收获利益和风险困难，都有足够的认识，也会想出很多有创意的办法，这样会是一种非常有效的决策方式。
这种群力群策的决策方式，会避免让团队成员被迫接受管理者固定的思维模式，六顶思维帽所代表的6种思维角色，是代表整个思维的过程。在平时的小组管理和决策制定中也要发挥组员的思维优势，要先和大家一起考虑所有的问题，并让与会的成员共同参与决策，避免思维盲区和惰性的影响，大家互相参与，有序进行，最终得出大家都认可并且可执行的决策。
