▍2017.12.14
『腾讯丨腾讯游戏从哪里来』
“游戏”公司的腾讯，背后的机制
▍主要观点：
1、第一次试水失败
2001年，陈天桥的盛大以30万美金代理韩国的《传奇》，一年后就60万人同时在线，每天收入都超过100万人民币，陈天桥成了中国首富
网易丁磊，收购团队开发《大话西游Online》、《大话西游2》，也大获成功
腾讯靠SP、QQ秀盈利后，为快速进入游戏市场，代理韩国最先进的3D角色扮演游戏《凯旋》，但因国内网络环境不好，则失败。
当时盛大发言人对媒体说：“我们对腾讯进入网游领域表示敬畏，不过，腾讯也要对网游行业本身产生敬畏。”
2、腾讯的组织架构
2003年，腾讯还是职能型组织架构，有市场部、研发部和智能部门以及总办会议制度，但随着发展，研发和市场脱节，信息传递效率下降
马化腾则参考网易的做法，采取项目型的组织架构，腾讯互动娱乐事业部成立
腾讯互动娱乐事业部的负责人任宇昕（现腾讯COO），则将一个游戏为独立单元组建专门的工作室，形成了一种内部的赛马机制（知识点：这在组织学里，算是矩阵式的组织架构）
任宇昕也选择了棋牌和小型休闲游戏的主战场，则腾讯与联众游戏之战正式打响
▍体会/举措：
腾讯经常一个项目，多个团队同时在做，靠团队的项目管理水平以及产品上线后的数据，来争取获得腾讯这个组织的全部资源，微信、王者荣耀都是这方面的例子。这样内部赛马的机制，正是与腾讯的矩阵式的组织架构有直接关系，这也是腾讯时不时的有爆款产品的原因。不要一味模仿表面，内在的系统机制化，才是我们认真学习的。
