1992年立邦进军中国市场，家装漆与华润、大宝、嘉宝莉、多乐士等进行市场竞争，由于运作得当，广告宣传到位，到现在家装漆市场上80%以上为立邦店面，所有卖家装漆的店面都卖立邦，几乎垄断家装涂料市场，其商业模式非常成功。
现在立邦家喻户晓，得益于它的核心市场竞争产品家装涂料。我们个人也是一样，想要在周围有影响力，也可以参考其模式，通过竞争，达到某一领域的垄断。
01.竞争与垄断
公司有一个部门经理的职位空缺，小玲和小丽暗自竞争，今天小玲加班到晚上七点，明天小丽就加班到八点，后天大家都留下来加班……互不相让，一周下来，都身心俱疲。
人事部公布的部门经理却是苏，原来在小玲和小丽每天纠缠于彼此的竞争时，苏不但高效地完成了自己的工作，还帮助其他同事，展现了统筹协调的领导才能，被上级领导看在眼里，得到了这次的提升机会。
职场上，竞争并不完全有利，它会消耗我们太多的能量。总有更年轻同事要求的工资比我们低，还愿意加班。只有拥有了自己的垄断力，在某一领域非常出色，才能在公司里脱颖而出。
02.垄断力的特征
001.拥有核心技能。PPT、EXCEL、沟通、写作、维修电脑等，不论哪方面的技能，不断打磨提高，完全高处周围人的水平，保持垄断地位，就可以让我们的工作更出色。
002.品牌优势。当我们在某一方面表现出色，工作卓越，得到别人的认可，打造出了自己的个人品牌，就是对我的个人垄断力的肯定。
003.传播效应。我们的高质量工作得到认可，个人品牌建立后，身边的人就会有意无意的帮助我们传播，垄断力越强，传播效应越大。
03.打造职场垄断力
我们大家都希望自己能拥有职场垄断力，那如何打造自己的职场垄断力呢？
001.占领小领域。先发掘我们的核心技能，选择小的、更容易实现的领域，打磨自己，在小领域内形成垄断。
小欧对修图有兴趣，有同事有需要时也会经常交流，他突然想到：自己为什么不在修图这方面做的更好呢？于是他买了photoshop的专业书籍、网络上的课件来认真学习，用软件反复实践，磨练技能，做出来的图片同事们都拍手叫好。之后再有同事工作中需要修图，都会来找小欧帮忙，小欧修图高手的名声在部门逐渐传开了。
002.扩大规模。红皇后说：“只有不断奔跑，才能停留在原地。”如果不继续进步，很快就会被别人超越。有了起点基础以后，就要继续努力，扩大影响。
在部门小有名气以后，可以继续磨练这一技能，经常找其他不同部门的同事交流，成为在公司里有知名度的人。或者开始涉足其他领域的技能，准备成为其他领域的高手。
003.合作式垄断。个人的能力和智慧是有限的，自己一个人闷头钻研，可能偏离了轨道而不自知。与高手同行合作，经过思维碰撞、头脑风暴，才会有更多的思路和想法，互相印证帮助，才能更快的前行。
只利己，对他人没有任何的帮助，很难建立起个人品牌，更遑论传播了。只有利他，不侵害他人利益，他人才会承认我们，传播我们。
