昨天快下班的时间，与同事短短几分钟的沟通让我备受打击。也许是工作一周坚持到周三而每晚开会的节奏让我体力与情绪处于临界点状态，一根稻草压倒了我。
来说说同事与我的沟通内容，大意是团队内部的合作关系与团队氛围并非十分融洽，可以说是一定有问题；虽在同一个团队，两条业务线同事之间的信任与支持，可以说不好。而最近其中一部分业务业绩有所下滑，与其中的团队氛围有所关系。其实同事的描述还是有一定的借鉴性，比如说了他不一定知道，他知道不一定做到，他做到不一定会做到最好……
真正可以激发员工的积极性，性格当然是其中一方面，但是当下的状态如何，以及团队成员之间的信任度如何对业务都有不少影响。一下子让我想到不可复制的领导力中的信任建立，通过扩大公开象限来建立信任。有些隐私并不真的是隐私，或者只是自认为的隐私。于是第一个想法就是如何扩大自己的公开象限，以及扩大团队成员之间的公开象限以增进彼此之间的信任与合作。
于是接下来慢慢形成的想法就是
1. 团队会议中每次由一位同事分享自己的兴趣爱好擅长，最好与工作无关以此扩大彼此间公开象限
2. 团队建设与活动次数毕竟有限，一年三两次的活动，当然关系好的同事之间还是会有很多私下的沟通与互动；而一些不是很亲密的同事之间就会疏远很多。除了团队活动之外，在每日的工作当中如何创造大家之间的互动尤为重要，比如大家一起完成某件事情。达到共同目标之后大家的成就感与信任度就会上升
3. 利用节日机会来给同事带来惊喜。 惊喜的接收方会感受到来自团队的爱与力量；惊喜制造者在共同努力下给出一个绝好绝佳的惊喜，大家都有参与感。
经过快速思考与行动，所以十分期待明天的成品与惊喜接收方的反应。:)
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