大家好，我是何荭栗
在职场中，升职带团队被每一位职场人视为职业生涯的重大转折点，一方面，升职意味着有更优厚的待遇，另一方面，自己成为了一个“领导”，意味着更大的权力。
是个人开始走向成功的表现。就像有句话说的好：“优秀的人终将走向管理”。
但是中国企业提拔员工基本都遵循：“学而优则仕”的老规则。
简单说就是专业技能过硬，态度认真，工作有业绩，基本就可以被提拔位领导，让他带领一个或大或小的团队。
在这个过程中，其实很多企业都忽略了这位员工是否具备以及如何具备足够强的管理能力，最终导致很多新手管理者在工作和成长中总会遇到很多充满共性的困惑。
其实一个领导者的管理能力修炼有三层境界，我结合自己的经验和感悟做了一番梳理，在这里分享给大家，希望能够帮助大家提高自己的管理能力。
第一层次，也就是最初级的阶段，小主管。
之所以说“小”，因为他们只能照着公司的要求死板的管，不大会有变通。
他们往往是新手管理者，身处一线，“执行”是第一位。
这个时候，管理者有责任心、沟通力强，能按照公司的要求、工作标准有板有眼的把事情盯到位，安排好团队成员的工作，已经很不错啦。
要知道，毕竟还有很多新晋管理者连这些都做不到位。
第二个层次是经理级。
这一阶段的管理者除了遵循基本的规章制度、流程、标准，还能围绕目标，去激励和调动他人，能在过程中分享经验、提醒、给建议，让大家觉得跟着他能学到东西，做这件事情对自己有意义。
一般情况下，动机越强烈，大家就越不容易放弃，行动实现的可能性就越高。
管理团队也是如此，如果团队里的每个成员抱着不达目的不罢休的念头，竭尽全力去工作，那必然可以取得优异的成果。
就比如我们公司内容产品经理这个岗位，之所以叫经理，就是因为他们要调动很多不是自己下属的人，围绕着共同的目标去努力。
而想要激发他们的动力，就必须先了解他们的内心和需求。
所以这一层次的管理者与第一个层次的新晋管理者区别就是从看得见的、刚性、硬性的管人到能够用目标和意义感。
用看不见的、柔性、软性的东西去带人、驱动人，提升团队成员的动力，让大家能够斗志昂扬地投入到工作中。
第三个层次就是高管啦。之所以有个“高”字，就体现在视野和高度上。
这一层级的管理者除了懂得遵循标准、有经验，做到软硬兼施，还能反脆弱，动态的把握目标。
所以他们需要懂得进行创造性的管理，比如说，能够随着环境的变化而变化，主动的给团队方向，能给大家信心，带领大家抓住机会，创造更大的价值。
那这一个层次的要求与前两者的区别是，从不变的层面，到变化的层面，从依赖于确定性，到从不确定性中获益。
就比如17年前，正是阿里巴巴高速发展时期，阿里全员隔离，马云也和所有人一样，被关在各自家里，12天不许出门，一日三餐由政府安排人送来，每天两次由穿着防护服的人员上门消毒撒药。
在这种情况下，心理压力可想而知。
但是马云带领阿里巴巴成功在非典之下涅槃，很快就打败了ebay，成为国内第一，并发展成为今天无比巨大的淘宝帝国。
这恰恰就体现了阿里惊人的组织管理能力。
优秀的管理者，能知人善任，轻松调配资源，谈笑间就可以完成公司的业绩目标，还能实现自己的抱负，过着财务自由的美好生活。
总结一下，一个领导者的管理能力修炼有三层境界，分别是小主管——经理——高管。
那么你在一个组织中你能成为什么样，是小主管、是经理，或是成为高管，其实不取决于你现在是什么样，而取决于你现在对自己的要求和现实的能力状态。
如果你的能力还撑不起你对野心，那就应该沉下心来学习。
疫情让我们面对很多危机，但我希望大家能够发挥反脆弱精神，积极的探索创新，在领导力的修炼之路上有所精进，从而让自己有能力创造更大的价值。
好了，今天的节目就到这里了。
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我是刘sir，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进！
作者介绍
个人互联网创业导师
