千万别忽视公司治理
16.1 为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制。
制约，一些人对其他人的监督。确保其行为正常。
平衡，权力的平衡。
A.即使在创意择优下，靠观点胜出也不是分派责任和权力的唯一决定因素。
应有的既得利益，是一方面原因。
B.要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到无可替代。
要用体系来约束和指导公司的领导层
C.当心出现诸侯割据
个人对老板或对部门负责人的忠诚，不能与个人对整个公司的忠诚发生冲突。
D.设计一个机构的组织架构和规则时，要确保制衡机制能发挥作用。
E.确保报告路线清晰。
对董事会的报告路线必须独立于对CEO的报告路线。
F.决策权归属要清晰。
确保每个人的投票权重。
G.要确保从事履历评估的人：1有时间掌握被评估对象工作情况的全面信息；
2有能力实施评估；3没有厉害冲突阻碍其有效行使监督权。
评估人需要知道标准是什么，有些人有能力并且有勇气问责别人，而多数人没有这个能力。
H.决策者能够接触做决策所需要的信息，但必须守信用，妥善安全保管信息。
16.2 在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好。
16.3原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系。
公司领导层，必须有能力，有智慧，善于维持密切关系，开展合作和有效工作交往。
