日更day170。
最早接触领导力，是我参加道轩老师的课程，别的没记住，倒是记住一句话：
所谓领导力，就是帮助别人达成目标的能力。
学习回来之后也是按照这句话去做的。
第二期的学习因有事冲突没有去学，不知道有哪些更新。
今天参加的营销领导力培训，是公司花巨资引进的课程，授权三年。计划在三年内，普及全系统的高管，建立营销系统，帮助团队做好营销管理。
据今天授课的杜总介绍，公司非常重视这次课程引进学习，从总公司教培，到机构总，到全系统总监，已经经过多轮的学习研讨，将课程本土化，才有了我们今天学习的课件。
真心感谢公司对我们不遗余力的培养！
也只有太平这家公司才会在员工投入上花这么大的代价，投入这么高的成本。
授权讲师刘伟经理讲到，我们作为团队的创建者，即是团队的管理者，要搭建系统，又是团队的领导者，要做好人才培养，营销成长的关键就是做对事，管住人。
作为管理者，要学会坚守领导力的三大法则，提升管理者的7大素养，具备9大思维，管理能力一定能不断提升。
72小时行动原则告诉我们，有好的想法就要马上行动。
通过学习，我再次意识到重复的力量。简单的事情重复做，重复的事情认真做，这个道理都懂，但是做着做着就丢了，长期看就是没起到好的作用。
同时，我们的时间都是有成本的，要把时间用在可以管控的事情上，否则费时费力无效果。感觉一天到晚都在忙，都在操心，却没有效果，失去管理的意义。
使命是利他的，愿景是走向哪里。既要定性，也要定量，才能引领团队。
今天的学习受益很多。
期待明天的课程更精彩。
