工作报告的形式与总结的形式基本一致，也分为口头形式或书面形式，但内容上有细微区别：总结要求抓大放小，从结果说起；计划要求细致严谨，步步为营！

实际上，在日常工作中编写时，两者是可以结合在一起来完成的。当两者结合在一起时，就是我们常说的工作报告，如：年度报告、季度报告、月工作报告、周工作报告等。

工作报告的描述基本可以从五大方面展开描述：

1）目标达成；

2）阶段工作总结；

3）工作亮点与不足检讨；

4）下一阶段工作规划；

5）改进的建议。

第一段先阐述结果，可以节省阅读者的阅读时间。值得注意的是，没有目标的部门岗位，要学会给自己的部门、岗位设定目标；

第二段要讲述阶段过去发生的功劳、苦劳，记得抓重点写，不要记成流水账；

第三段学会推功揽过，肯定领导们的支持让自己取得了阶段性的成果，同时指出过程中还有不足，将在下一阶段改进；

第四段重点将未来工作规划安排，此部分需要细节活动，避免口号式的大话套话，可以从空间、时间、活动、成本的角度，按重点进行描述；

第五段提出对公司和其他部门的管理建议。建议内容尽量具体化、数据化，避免含沙射影地指责以及空洞教训式的建议。

工作总结的格式可以根据自身需要灵活地调整顺序，可以把亮点、不足写到总结里面，也可以放在计划的后面阐述，根据个人的思维习惯而定。另外工作报告的具体对象可以是“年度工作报告”、“促销活动报告”、“项目工作报告”等。

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