本文四个部分：
1、红色故事情节的影响；
2、绿色故事情节的作用；
3、提高团队绩效的核心工具AMBR；
4、团队教练的过程。
在4年前上过姚导的课程，深刻记得姚导经常提及的一个词：绝世好故事。
当时姚导说的话题是负责任和受害者，当我们把自己放在受害者角色的时候，我们就会编一个绝世好故事来掩盖内心真实的想法和需求，以求可以不用承担责任。
而查理老爷子在4D领导力中提出的“红色故事情节”，和“绝世好故事”很相似，但略有不同。
“绝世好故事”更倾向于让个人积极承担责任，不要编造一些故事让自己“舒适”。
“红色故事情节”说的是个人的想法和表述对实现目标造成的不良影响。查理老爷子强调把“红色故事情节”转变为“绿色故事情节”，这样帮助团队创造一个高绩效的背景，让团队的沟通和配合更有效。
当然“红色故事情节”不止会影响团队，生活、家庭、亲密关系中等等方面都会出现？
举些例子：
1、生活中
小王这个人不靠谱，答应的事情没有帮我做到。
前面那家伙脑子进水了！会不会开车？
2、家庭中
我很难受，但是我老公根本不在乎。
我为这个家做了这么多，有谁体谅过？
3、工作中
我已经把所有东西都告诉他了，他自己不来问我！
该做的我都做了，老板不同意我也没办法。
这事不是我管的。
听起来是不是似曾相识？这样的故事情节对于我们有什么影响呢？
出现上面的这些想法，通常我们的情绪都会产生变化。
这样的“红色故事情节”对于解决问题，并没有实质的帮助。这些表意识的想法其实掩盖了我们潜意识的需求，并且容易引发对抗和冲突。
引用心理学家埃利斯的认知理论。认知影响想法，想法影响情绪和结果。改变认知，往往可以直接改变事情的结果。所以如果我们把关注点转换，换个角度考虑问题呢？查理老爷子提出把“红色故事情节”转变成“绿色”的。
我们来看：
1、生活中
小王这个人不靠谱，答应的事情没有帮我做到！
（我需要的是小王帮我忙，而对方没做到，我演绎对方是一个不靠谱的人。
但是如果小王是因为家里出了急事或者生病了，没有办法帮我呢？）
前面那家伙脑子进水了！会不会开车？
（我需求安全行车，我演绎对方是一个不懂开车的人。
但是我在开车过程中，我有没有违反过交规？我有没有因为走错路会强行变道？那个时候的我，又是怎么看后面响喇叭的人？叫什么叫，这不是没办法嘛？）
2、亲密关系中
我很难受，但是我男朋友根本不在乎。
（我需要男朋友关心我，我会演绎他不在乎我。
而有没有这种可能，男人觉得一个人难受的时候，最好一个人呆着，而女人觉得难受的时候，需要很多人的关怀呢？或许大家的思考方式不一样。）
我为这个家做了这么多，有谁体谅过？
（我需要被认可，我演绎家里所有人都不在乎我的付出。
在这样的话语出来的时候，对方一般都会有类似的回应：我也为这个家做了很多，我又得到了什么呢？
大家的目标是要家庭越来越幸福，还是要衡量自己的付出比例呢？）
3、工作中
我已经把所有东西都告诉他了，他自己不来问我！
（不要指责我。我已经做了该做的，他应该自己主动，这是他的责任。
焦点不在于如何解决问题，在于如何维护自己的形象。
对方听到了会有什么回应呢？——哪里啊？我去问他，他老是敷衍我。）
该做的我都做了，老板不同意我也没办法。
（不要怪罪我。这个事情由不得我。
无奈地把决定权交到别人的手上。同时展示了一种消极的情绪。
而对于老板来说，如果这项工作你做的足够好，有什么理由不同意呢？）
这事不是我管的。
（不要让我干多余的活，我不想承担太多的责任。
或许轮到别人说，这事不是他管的，你可能会跳起来，说好的团队合作呢？这还不是为了公司？）
很多时候，换个角度思考问题（红色转换成绿色），不仅心态会有变化，行为也会有所改变，而对于整个场域、氛围都会起到积极促进作用。
如何提高团队绩效？
查理老爷子说的第五力（文化背景），就是我们所说的场域，氛围，是影响团队实现高绩效的重要因素。
查理老爷子也给出了一个工具AMBR。
如果你的团队了解第五力的重要性，并且每天坚持使用AMBR的工具，那么慢慢地就会形成一个强有力的第五力，推动团队绩效。（对家庭和生活也是有极大帮助的）
A：关注点；
洞察自己的关注点，并把红色故事情节变成绿色故事情节。
M：心态；
情节转换，直接呈现心态的变化。
B：行为；
你接下来会做出什么样的行为。
R：结果；
最终的结果是什么。
举个栗子：
我前两天在火车东站打滴滴，可能是因为我语气很客气的缘故，结果对方找不到地方对我说话很不耐烦。我就燃起无名之火，怼了他几句，对方突然间客气了。
我心想：老虎不发威你不当回事。你还五星评价，我给你来个投诉，或者给你一颗星，看你会不会后悔。
后来使用了AMBR工具进行故事情节转换。
A：关注对方的语气太差。红色故事情节，对方认为我好欺负。转换为绿色故事情节，对方工作了一天，大半夜的还要从广州把我送去佛山，确实很辛苦；难得做滴滴的会有五颗星，平时服务应该挺好的，今天可能是累了。
M：心情从生气到平静；
B：客气地和司机打招呼；
R：顺利回家。相信对方的心情也很好，因为我给了五星的评价。
这样的情节转换，不仅让我达到我想要的结果，也没坏了我的好心情。
就像查理在书中第十章（p113页）叙述的案例一样，AMBR工具是简单易执行，有效提升绩效的好工具。
如何使用AMBR进行团队教练？查理老爷子举了个很好的例子（p125）：
1、让出现问题的团队分开进行练习（NASA和承包商）；
2、让NASA的人描述承包商用什么样的故事情节形容NASA；
比如：承包商说NASA的人根本不想给我们合理的利润。
3、让承包商的人描述NASA是用什么样的故事情节形容承包商；
比如：NASA说承包商的人钻到钱眼里面去了。
4、把这些故事情节分类成“红色”或者“绿色”；
5、把“红色故事情节转变“绿色”的；
6、把结果记录下来，分发给所有参与者。
查理老爷子的这套做法，可是经过大量的实战验证的（在美国航空航天局做过大量案例）。
总结，在压力下，我们会用“红色故事情节”掩盖自己的真实需求，来避免被指责或者承担责任，而由此会引发更多的对抗冲突，不利于我们目标的实现。为了改变这种情况，我们可以使用AMBR工具，从我做起，把红色故事情节转变为绿色故事情节，创造积极高效的场域背景。
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