真正优秀的人才，相信是每一位老板发梦都希望拥有的“资本”，不是有句话说嘛：现在的竞争说白了就是“人才”的竞争。

然而，作为老板，不知你身边有没有这样的人：

人还算聪明，也愿意学习，干活挺卖力，甚至有些时候还自愿加班埋头苦干，几乎没闲下来过，可是每每月度季度掰掰手指头一盘算，Kao! 产出居然非常低。开了吧，又不忍心，毕竟干活还挺认真卖力，不开吧，“出工不出活”，甚至有点“占着茅坑不拉屎”的感觉。

然后，你陷入了循环的纠结：这到底是人才？还是庸才？久久不能自拔……

是人才还是庸才？如果真要做判断，其实也没那么纠结。不妨参考以下这三个评估标准，看看他们的工作方式是偏向哪一种，相信你内心会有个声音告诉你答案的。

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关注任务本身 or 关注目标结果

举个电商企业店铺的例子，假如你的店铺要策划一个活动，你把这件事交代下去了，你看看以下哪种情况是你的员工出现的：

低效低产型的员工一般的情景是这样的：

接到任务后，立马开始围绕活动什么时候开始？持续多少天的活动期？上A产品做活动还是B产品？以发放优惠券、还是满减、还是买二送一方式开展？……

结果：活动前活动中可能气氛很热烈，员工各个都在热火朝天开展各种筹备工作，忙得鸡飞狗跳；活动结束后除了财物投入不少，人人瘫累成狗，口袋里的钱却没赚到几个，客户不仅没对你的店铺产生好感，还要抱怨一堆，

高效高产型的员工一般的情景是这样的：

先确认这次活动的目的，是激活会员、吸引新客户还是清库存，毕竟每种性质目的的活动针对人群、最佳活动规则、有效策略的制定都会有所不同，活动目的定向了之后，再将活动计划达到的效果进行量化（如销量/件数），以倒推的方式针对性探讨到底哪款产品最适合，怎样的活动规则对这种人群最有吸引力，能最快达到活动效果？……并且在活动之后还能对店铺产生哪些附加价值的正面影响或好处……

结果：紧紧围绕目标结果把握推进节奏、计划微调，一步步达成。

摸着心口说一句，也不能说第一种的处理方式是错的，毕竟所做的工作的确与活动策划相关。但两者效果的区别之所以不一样，其实是“任务导向”与“结果导向”两种工作方式的区别。

往往高效高产的人，未必是一接到任务就开始直奔执行的人，因为他们更善于先判断这个任务背后需要达到怎样的目的，产出怎样的结果，怎样做是最快最有效的，然后盯着这个目标结果想尽一切办法，“灵活地坚持”来达成目标，而非为了任务而任务。

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“思做思” or “做做做”

你公司或许有这样一类人：每天都在忙忙忙，频繁活动在各个部门，或穿梭在不同岗位频繁沟通，感觉他们好像就没闲下来过，可是问他们忙些什么吧，说出来都是些琐碎事，貌似很重要但实际真正产出并不高。

而另一类人，正好是这类“忙人”反面，他们每天好像都不会太忙，默默地完成各种任务，遇到挑战也比较淡定，高效完成高产出的工作后，还有时间去喝个咖啡，站在位于20+楼的办公室窗前眺望一下远方，或发呆或沉思。

仔细观察总结一下，或许是因为两者的工作方式不同。

前者是“做做做”，每天达到办公室的第一件事不是先罗列当日工作任务计划，清晰优先等级，而是打开电脑立马做。

正因为对任务细项与等级不清晰，遇到隔壁问个问题、其他部门问个资料，作为老板的你追个数据，他都立马停下手中的活，将任务临时切换到“答问题”、“找资料”、“汇总数据”上，结果自己的事情到下班了，也还没完成，最后……苦逼地加班。

而后者，会先将当日要完成的工作任务安排，完成一项就标注，然后出发下一项，如果临时插入特别紧急的，他心里会有个底可以将本日内的哪一项任务的时间腾出来，被并且清晰快速判断被腾出来的任务可以是需要当日临时加班完成，还是安排哪个时间前完成。

更重要的，是这类员工会定期总结收获，思考如何调整优化，你不会看见他在同一个坑摔2次。

这就是“思做思”与“做做做”两类人的区别。

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事必躬亲 or 学会“偷懒”

很多时候，我们都认为“事必躬亲”是个褒义词，而在本人看来，却非如此。

反而个人认为：不会“偷懒”的员工不是一个好的 “领导”苗子。

或许大部分老板在挑选、提拔人的时候，都比较倾向肯干，能出业绩的员工。当然，能出活是个基本要求，然而，如果要挑选能持续高效产出的人才，还要看他是否会“偷懒”，否则有可能会将优秀的“人才”逼到变“庸才”，因为“懒”是创新的最大动力。

理由一，团队小事情少时，事必躬亲是好事，能积累经历经验，团队大事情多时，事必躬亲只会将原本激情满满员工的精力与激情消磨殆尽，因为一个人精力和时间是有限的。

理由二，工作中很多事情都是持续性的，有规律可循的，比如数据分析，比如新品推出时需要关注的点，在前期可以通过将规律摸清将其简单化，标准化，最好能流程化，借助工具和团队其他伙伴的“力”，在团队内可快速复制执行，这样不就可以光明正大地“偷个懒”了吗？