产品心经这本书从推荐到现在看了三遍，每次都有不一样的体会。第一遍Kindle上面的旧版本50件事，后来我觉得还是需要有一本60件事的纸质书，于是买了到今天写感悟总共算是第三遍了。
对于这本书，贬褒不一，可能是用户人群不同。但笔者在开始就明确了用户群对象：1-3岁的产品经理为主要读者，3-5岁产品经理及相关工作的实践者都为次要读者。所以在读第一遍的时候正好做完一个产品，感觉是醍醐灌顶，豁然开朗，难得的一本好书，可能因为我是初学者。豆瓣上很多声音，觉得是入门级，各种拼凑大杂烩的扫盲方法论，实战经验不足。人无完人，每本书都是作者用尽心思的精华提炼，也是实践经验的分享。但同时每个人也总会有一些错误的、不全面的点。其实作为产品经理来说，能够提供给市场，供用户使用和消费的，可满足某种欲望和需要的任何东西都是产品，那么可以从产品经理的角度来分析一下这本书是否是一款成功的、有价值的产品。（事先声明：由于本人是初学者，没有实际的实践产品的经验，可能在表达观点及产品思维上面还是有局限性和不全面性，写出来是对自己学习的知识巩固，还望能不吝赐教）
深刻理解产品就从产品的5个要素—内涵、形式、外延、理念和终端来分析。
以本书为例，具体说明一下几点：
产品的内涵，也就是满足用户的本质需求：本书解决了初学者获取产品经理系统知识方法论并迅速全方位提升自己能力的本质需求。
产品的形式，指实现产品内涵所采取的方式，包括功能、内容、设计等。本书从产品经理素养、深刻认知产品、精益创业、产品孵化、产品战略规划、需求分析与管理、用户体验设计和产品运营等内容，对每个知识点进行理论知识的讲解，还为每个知识点配了案例。
产品外延，指用户使用产品时所得的附加服务或利益。本书为了让读者愉快的阅读中得到知识，在写作方式及排版方式上做了价值创新。内容以故事形式展开，虚拟了两个人物，以老K 针对小O制定了“七剑培训计划”展开产品经理知识的系统学习。每个知识点中还提炼了一些通用的、有价值的方法和观点总结。
产品的理念，指产品的信念和宗旨，是用户使用和购买产品时期望得到的价值。本书专业、系统、理论结合实践案例提升产品经理的全局把控力、质问力、判断力、思考力和执行力，开拓产品和运营的视野，可以让产品经理做出让用户尖叫和疯狂爱上的产品，引爆流行，一起在产品圈内赢得尊重，成为产品经理闪亮的名片。
产品的终端是用户在哪些地方可以使用或消费产品。本书终端电脑、手机、PAD、Kindle等
这5个要素是我们研究分析产品的基本功。最重要的是产品如人，产品具有生命力和灵魂。在产品研发过程中，赋予产品温度、情感和灵魂才是产品产生魔力的原因所在。
接下来我们看一下这本书也就是产品如何进行定位？
产品定位为实际上指的是产品在用户心智模型中的第一反应。
产品定位需要明确这几个问题：
1、什么行业、什么类型的产品？
图书行业，产品经理系统方法论学习型产品。
2、目标用户群是谁？
1-3岁的产品经理为主要读者，产品管理、产品运营、用户体验从业者、准备成为产品经理从业者及3-5岁的产品经理为次要读者。
3、解决用户什么问题？
解决用户不知道怎么入手做产品、职业发展瓶颈及产品经理知识梳理的问题。
4、给用户带来什么价值？
产品经理必须掌握的知识技能，更好的提升产品经理的全局把控力、质问力、判断力、思考力和执行力，开拓产品和运营的视野，可以让产品经理做出让用户尖叫和疯狂爱上的产品，引爆流行，一起在产品圈内赢得尊重，成为产品经理闪亮的名片。
跟竞争对手的差异化在哪？
产品思维培养的方法论，通过模拟现实场景将产品经理带到实战中，对产品思维方法进行提炼、归纳、总结，最终形成方法论。将理论和实践相结合，引导和激发产品经理的想法。
如何匹配和强化产品与用户心智模型的连接？
是产品经理图书版的“知乎”，产品经理入门神器。
那么分析完了本书产品的定位之后，我们看到产品给用户带来的价值，那么他是否具备商业价值呢？
本书自2014年10 月出版发行以来，从产品经理应该知道的50件事升级到60件事，客单价定价69，按平均50元来计算，截止目前两年时间，产品经理从业者在不断增加，销售量保守估计2000本，成本（出版及运营）估计在25元，年利润=2000*（50-25）=10万，除了经济利润，对于个人品牌打造及人脉积累以及知识的综合梳理和深入理解掌握这些无形资产，在知识产权的经济年代都是无价。
它既满足用户需求，给用户带来了价值，同时具备商业价值。所以这本书具备了一款成功产品的要素。
我们再来细致看下这本书讲的内容。对于产品新手很值得一读，但我们读也要带着批判的精神，来增强自己的独立思考能力，我想这也是本书索要传达的宗旨。因为产品经理必备的，也是很重要的能力就是思考能力。
60 个问题60 个点，7个章节7条线，组成了互联网产品的方方面面。优点：较为系统和全面，点线面的布局让新手对产品方面的巩固走有很好的认知；缺点：部分内容语言组织表达上，会考验到读者的理解力；中立点：本书的深度不足我认为属于正常情况，每一个问题都要读者自己自己去深入理解，一本书不能学尽精华，知识点最终还是要以理论结合实践才能掌握的深入，理解的透彻，这也许在以后我们做产品的过程中不断反复回头看，会有很多不一样的体会。
本书通过对产品经理管理的核心素养：产品经理具体是干什么的，我想这是很多新人的疑惑，下面来看看产品经理工作的8个核心步骤：
第一步：用户需求与市场分析
用户真实的需求是产品存在的意义。一般放在市场分析与调研前，在产品定位是体现你的目标用户是谁，用户有没有需求？有哪些用户群，未被满足的需求痛点是什么?然后基于整个产品策划的背景、目的意义，提出假设，以市场分析调研来验证推导产品定位。市场分析从宏观到细分行业数据进行分析。
第二步：提出差异化解决方案
基于用户需求和竞品分析，提出差异化解决方案以及提炼出带给用户的价值。
第三步：传递用户价值的市场渠道分析
有了需求和市场，又有差异化卖点，就该考虑如何把产品价值传递给用户？用户在哪些地方可以用到产品？用户在哪里？怎么样来使用产品的？
第四步：盈亏平衡分析
就是成本收入及盈亏平衡点分析，毕竟产品的诞生即使为了满足用户需求，同时也是为了商业目的，企业不做慈善，身为产品经理就要考虑到这一点。
第五步：需求管理与产品交互设计
终于进入产品设计，把想法产出了。需要考虑全面需求，细心，PRD要表达清楚，逻辑思考清楚。
第六步：基于数据分析的产品迭代与优化
产品上线后需要根据用户反馈和数据分析，来不断迭代优化调整产品。
第七步：竞争壁垒分析
互联网产品抄袭普遍，所以要建立自己产品的竞争壁垒，要达到“一直被模仿，从未被超越”的境界，或者创新遥遥领先的地步。
第八步：强有力的团队管理
产品经理需要团队的协助，所以要有强有力的制度和文化支撑。
这八个步骤和产品战略规划常用的十步法有异曲同工之妙。
1有没有机会？2机会大不大？对应着需求与市场分析；3机会好不好？凭什么能抓住这个机会？对应着差异化需求解决方案；6怎样才能达到设定的目标？对应着需求管理与产品设计；7实现目标，投入和产出是什么？对应着盈亏平衡分析；9需要什么样的资源支持？10具体的行动计划如何制定？对应着团队管理；剩下的4抓住机会后的愿景是什么？有什么样的目标则是产品规划的远景和目标；5达成目标的必要条件是什么？这个则是企业背景的自身资源和优势PEST分析；8实现目标过程中可能遇到的风险，采取什么样的措施，这个则是结合竞品的产品SWOT分析。
产品战略规划相对需要产品经理具备一定的实践经验，需要达到高的程度，书上提到的8中工具我们目前用到的两三种，后续结合自身产品经验再加以深入理解。
总之本书是培养产品经理思维的方法论书籍，那么我们在实际运用中，还是要独立思考，不要做产品低智商人，换位思考，带着问题思考产品，坚持思维训练，一定会让自己的产品素养和能力达到一个高度。
