引导语：首先，我要特别抱歉在之前的文章中多次引用了“调整期”这个词。我觉得自己很笨，在这个充满创意和新奇的时代竟然用了这么古老的词汇。这个词，已经不再适用于这个世界。取而代之的是未来世界无休止的变革。
我之前看了一本书，其中引用了这样一段话，促使我写了这篇文章。此段话的发表者是中国著名经济学家许小年，他说：目前经济数据走弱、增长速度下行，不是简单的周期现象，而是一种结构性衰退，跟大多数经济学家理解的周期性衰退不一样。周期性衰退，跟冬天人得了感冒一样，过段时间就好了；但是结构性衰退，是内部得了炎症，不动手术，光吃药是好不了的。
或者这样说，如果把时间跨度放得更长，那么我们把周期分为大周期和小周期，我们通常说的周期性调整是指小周期，时间较短。而许小年先生说的结构性衰退则是一个大周期，无论从时间长度上还是严重程度上都会超过我们的预期。对皮草行业来说，从20世纪80年代开始一直到2000年的十几年间经历了几次小的周期性调整，从2003年皮草行业开始复苏到2009年兴盛一时，再从2010年全国皮革城如雨后春笋般出现迅速打开了皮草零售市场的大门，中间依然经历了数次规模较小的周期性调整。从2015年开始至今，皮草行业依然处于下行期，而此次调整我认为是大周期，也就是许小年先生所说的“内部得了炎症”，我们也需要“手术”了。
目前，由中国经济结构变革而引发的皮草生意衰落，是皮草行业目前面临最大的一次挑战。但是有一句话说得很对，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。任何一个行业都会经过很多周期性的调整，也会经过很多行业的变革。而我们最需要了解的是什么？今天我和大家分享一下我的观点。
1、判断皮草行业面临的形势
皮草行业，处于什么形势？这是第一个我们应该思考和了解的问题。毫无疑问，从2015年至今，仅仅三年的时间很多企业走在了危险的边缘，可以说形势异常的“凶险”。可是我们在往前面看，又看到了新的希望。因为危险之后，巨大的机遇即将来临。我们可以这样认为，此时皮草行业已经不是简单的“感冒”，而是内部得了“炎症”急需手术。而这个所谓的“手术”也就是各个企业的变革。这种变革从生产方式、经营模式到运营管理的创新都包含其中。
2、衡量企业发展的阶段及优劣势
每一个企业都需要企业家自己去理解和引领，俗话说：火车跑得快，全靠车头带。一个优秀的企业家也一定是一个企业的头脑和心脏，必须支配着整个身体的行为。在分析皮草行业面临变革的危机之后，需要企业家去静下心衡量自己的企业在此次危机中是否存在风险，又如何用自身的优势去迎接这个挑战，如何弥补自身的劣势。一个真正优秀的企业家应该时刻了解经济形势、行业动态、企业发展的阶段。目前在皮草行业中，真正进入平台化、模式化发展的企业是十分少见的，在衡量好自己企业发展阶段之后需要迅速布局，以便达到企业长远发展的战略目的。
3、路在何方
对于行业来说叫“变革”，对于企业来说叫“改革”。皮草行业目前处于下行期，很多人失去了方向，究竟路在何方？之前我和佟延江先生交流的过程中，我和他讨教我的零售店该如何做，他和我说：你想开零售店，首先要想好你是要多开店还是开大店？那么我今天用佟延江先生的思维要说一句：首先要想清楚你思考的问题是行业路在何方还是你的企业路在何方。对于行业，需要更深入地了解，而对于自己的企业，一定要找到自己的方向。其实对于很多企业来说，企业发展的进程和规律都是有共性的。我经常和朋友说，如果你想做一个百年企业，那么必须先做好自己的产品，再去做品牌包装和营销。经常有人和我说旁边店的衣服很便宜影响了自己，我通常会回复摆地摊卖包的永远不会影响到爱马仕。如果你没有做百年企业的决心让产品提升，那么就只能根据自己的眼光去投机。但是投资的人成功率远远高于投机人的成功率。所以有时候投机比投资更难，但是投资考验的是眼光和毅力。一个企业有自己的方向和目标，如一艘船看到远方的灯塔。
4、我们是不是要学习
我坦言这个“学习”事实我指的就是“抄袭”，或者我们说轻松一点叫参考。我说的“学习”不是指天天参加学习班或者看我写的这些杂乱无章的文字。而是去了解这个行业的大咖们都在做什么。毫无疑问，目前皮草行业最为受关注的几大品牌商是：KC、金夫人、贵夫人、亨帝诗、QIQI皮草等已经进入模式化发展阶段的皮草企业。我们今天说离皮草人更近更容易落地的一些优秀皮草企业的案例：千顺子、酷野儿、迪奥佳妮等等进入直营模式阶段的皮草企业。我们的“学习”不是模仿他们的产品和装修，而是真正学到这些企业的“思维逻辑”。目前这些都是活得最好的皮草企业，我们需要做得不是跟着他们走，而是通过他们对行业的引导，结合自己的企业，走一条自己的路线。我们读书时候经常提起的一句话是“走中国特色社会主义路线”，为什么要有“中国特色”？而不是直接照搬马列主义？因为中国国情不同，即使马列主义理论再好再对再深入，也未必适合当时的中国。所以我们只是参照对的，而不是照单全收。我们需要学习这些优秀企业为皮草行业带来的新的灵感和源泉，再结合企业的自身情况，必然可以使自己的企业处于更有利的地位。
5、你的眼光和布局决定了企业的生命力
皮草行业目前处于深度变革的阶段，已经不是简单的周期性调整。所以对于企业家的格局和思维要求更高，只有一个具有长远眼光的企业家才能走得更远。如果说现在是行业处于变革的时期，那么我认为近两年如果你没有千顺子一样变革的勇气和决心，那么就开始对你的企业进行布局。现在我们明明知道，一场风暴即将登陆，就只有准备好应对的措施。你的企业进入这样关键的阶段，你必须清楚地判断行业未来的走向，并且着手开始布局，而非等待。这个时代不仅大鱼吃小鱼，这也是一个快鱼吃慢鱼的时代。当你已经完成布局，很多人离开这个行业的时候，也就是你的企业腾飞之时。
结束语：也许有人会说，我通常写问题，但是没答案。我想说，第一，我坦言我只是一个满口胡言的江湖郎中，并非有医生执照的医生。第二，我都不知道你是感冒还是癌症，如果冒然给你拿药很可能加重你的病情。第三，我只给大家提供一些维生素，救不活，也吃不死。当然，以上三点都是玩笑话。我之所以创办皮乐乐，是希望在皮草行业最低谷的时候给大家带来一点乐观和希望。那么我想说，我希望通过我的文章，可以给大家带来一点思考。每一个企业处于不同的阶段和不同的情况，我们不能一概而论，很多问题也并没有一个准确的答案。所以如果我的文字能让一些朋友产生一点思考，足以！
作者言：感谢各位皮乐乐读者一如既往的支持，皮乐乐开启文章定制服务，如果有朋友有特别想了解的内容，我们会和一些企业家和企业联系把内容更好地呈现给皮乐乐读者。在此也感谢一直以来为皮乐乐贡献内容的优秀皮草企业家和皮草企业！
