1:
喂！董科长！能付点款给我吗？
工人等着钱发工资呢？
绿化公司冯老板基本上一天一个电话打给董科长。
董科长一如即往的回答：正在与业主报计量款，款一下来，就第一时间付款给你。
600棵香樟树已栽好半年多时间了，合同中讲好栽好一个星期就付款50%。直到如今还是一分钱没有付款。
冯老板也是急着无语了，TM什么破公司，一点信誉都不讲。
董科长也是理亏，合同毕竟是自己洽谈的。但是公司领导不给钱，他也一点办法也没有，只有受着乙方的气话了。
2:
去年10月1号，董科长与冯老板签订香樟树采购合同，并且与技术部门签订了劳务施工合同。
合同约定采购全冠的香樟树600棵，规格是栽种后，以地面向上1.2米处胸经12-15cm，分枝点在2米，冠幅在2-3米以上。
双方约定冯总提供合格的香樟树苗外，还要种植养护等并包活一年。含清理树池，加生根粉种植，加树根防寒防护，支撑防护等等。
双方约定香樟树栽培好以后，经甲方代表，监理工程师与业主代表，检测合格确认后，确认时间一个星期内。甲方必须支付材料款的50%。半年后达到甲方代表，监理工程师与业主代表，验收合格确认后，确认时间仍然是一个星期内，甲方支付材料款的30%。在质量保证期一年后，经甲方代表，监理工程师与业主代表验收合格，签字确认后(自然确认时间仍然是一个星期内，不能无限时的拖延下去)，甲方支付合同价款剩余的20%。
双方约定总价每棵香樟树价格是1150元/棵。为了显示不是材料部门大包的，合同签成两份。
技术部门签工程劳务合同，约定除苗木外的全部费用单价，含挖机吊装，种植，施肥，草绳绕杆，支撑桩，养护期一年等等，价格130元/棵，实际需要栽培成本约350元/棵。付款方式与材料部门一致时间周期。
由于技术部门的集团公司的指导价就是130元/棵，为了迅速签好合同，只有把价格允到材料价格上了。
于是签订材料合同，约定每棵香樟树价格为1020元/棵，且备注约定，含栽培，种植，养护，并包活一年。
3:
更让董科长郁闷的事，集团在这两天第一季度总结会议上，上级领导说，香樟树价格定价高了，还有贪污拿回扣的可能。责成材料总经理调查这件事。
董科长气得发抖。合同没有签订之前，调研四家绿化公司给项目经理。都是价格在1500-1600元/棵左右。好不容易在企查查上找到冯总的绿化公司。洽谈的价格是最低的，并且有项目部监事会人员参与洽谈，项目部全体开会讨论，签字形成会议纪要上报给集团领导签字同意后，才决定签订此合同，并实施施工的。
现在，一听说含栽培养护一棵树，只需要750元/棵，就不问清红皂白，无端怀疑下面人有腐败现象，真正令人心塞无语啦！
4:
董科长冷静下来之后，生气并不能解决问题。赶紧做报告来向领导解释，当时合同签订情况，现在市场价格情况。
(1):当时是我谈的包活一年价格，劳务130元/棵是集团批准上限。实际栽培养护一棵树的劳务成本约350元/棵。不能因技术部门签的便宜，而单纯认为材料价格偏高。
(2):合同细节刚谈好，领导就急着让供苗，并要求对方履行合同。为了兼顾技术部门签合同，只能走材料单价上走。
(3):合同签订半年了，材料与劳务两个部门都没有付款。董科长自己是主要洽谈人，对方催多次要付款。
(4)且年前香樟树要比疫情下的这个时候贵，大约贵200元/株，而且现在高速由于疫情的原因，没有收费，会适当的降低运输成本。
(5):且这些苗是全冠苗，不是像标头连接处安定路梧桐树的截杆树一角，成活率要低点，增加采购成本，所以上级领导所问价格树苗，是否是截杆苗。
(6):估计上级领导还没有考虑包活一年，换死去的苗的成本。假如死亡率是10%，乙方需要增加60棵的采购与栽培成本，按照领导的报价，乙方需要损失4.5万元，折合每棵树苗增加成本就是75元/棵。何况现场调查下来，死亡率要大于10%，乙方需要有更多点的经济损失。
综合下来，就安领导讲的750元/棵报价，增加不同时间的树苗成本，和包活一年，换死的树苗成本。折算下来约1050元/棵左右，乙组方并没有挣多少钱，还没有算死亡率大于10%的情况，如果再没有急时回款，有可能亏本。董科长与上级领导汇报时说。
5:
上级领导是采购总经理，有多年工作经验，体会了董科长的难处，并讲了，只要身子正，一心为工作的，就不要怕别人怀疑。有时候，别人调查你，也是变向的来认可你这个人。还得做好自己当下的工作，不要有情绪。树苗的事由他负责向上级领导解释，让他不要有心理负担。
通过这次事情，董科长也与领导交了心，交了底，并且把当地市场真实情况向上反映了，是否真正得到其他上级领导认可，也无所谓了，起码他问心无愧。(山城记事之五)
