#395#赋能和放权，核心不是权力的下放，而是权力的流动
先说结论：
1、自组织和赋能不是下放权力，而是让权力流动起来，让每个最关键的问题，都有对的人，对的时间，对的资源，用最大的权力压强压在一点上击破。
2、亚当斯密定义过：规模是分工的前提。同样效率是规模的基础。自组织的背后假设也是为了规模，既是支撑，也是追求。不能忘记。
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在最早的狩猎时代，围猎大型动物，身先士卒的猎人只能看到猎物的一面和临近的伙伴，只有首领可以选择观察位置，看到围猎的全貌。
呼喊声容易衰减，并相互干扰，因此只能有一个声音，或使用乐器和旗帜指挥。
这个心智根深蒂固，但是如果回到围猎一群长毛象的场景，如果每一个猎人都能看到围猎的全貌，那么会怎么样？
会让找到猎物弱点的那个人指挥战斗。
我想这是我们谈论如何协同的关键，协同不是关键，而是谁来指挥更容易拿下胜利，就把指挥权给到谁。
但是这时候如果突然长毛象群开始发疯，环境发生了巨变，那么这时候，快速切换指挥权给到谁能更好的指挥猎人撤离，就把指挥权交给谁。
在这个小案例里面去理解，让权力在组织中流动起来，才是发挥最大效益的关键。
所以自组织不是赋予某个人权力，而是让权力流动起来，不是让权力平均交给每个人，而是让每个最关键的问题，都有最大的权力压强去击破它。
再说使命，一说使命大家都觉得很大，为什么公司要使命驱动？
亚当·斯密在《国富论》里面提出的分工的前提假设：规模是分工协作的前提。
规模的假设是非线性的，所以效率是规模的基础。
使命很大，本身里面就包含了一个规模的隐喻，要实现一个大梦想，一定要在某个地方达到规模，而规模需要效率支撑。
自组织的背后假设也是为了规模，既是支撑，也是追求。不能忘记。
让权力流动起来，就是让决策流动起来，决策流动起来，就是让信息的处理流动起来，信息的处理流动起来，就是让信息流动起来，让信息流动起来，就是让商业流动起来，让商业流动起来，本质上是让规模和效率流动起来。
毕竟商业是个信息学的游戏，我们都在破解市场上给的密码。
—照相机先生20200322
混沌上海
