昨天回到家，女儿就跑过来同我说，今天下午1点她们活动小姐的两位同学要来我家做幻灯片，我立马就同意了，“妈妈，那什么是幻灯片？”，我说：“就是将你想表达的内容做成像照片一样的一张张美图，然后可以像放电影一样连续的播放。你们同学还真厉害，幻灯片都会做。”
一点钟到了，都跑外面去玩哪里是来做探究学习的，说是同学没到齐，我说不等了你们先做。结果是女儿不懂幻灯片，不知道是将组员搜集的素材集中起来择优后再用幻灯片或小报的形式表现出来。最终肯定是无效结果。
这让我想到《卓有成效的管理者》中我能贡献什么之如何使专业人员的工作卓有成效，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”能为别人所用。比如采购能贡献什么，其中之一就有购回的材料既能满足市场客户需求也能满足生产需求，还需提供更好品质材料让车间用时好用。比如黄母娘材料的报价，如何能让我提供的报价对其同客户谈合同时有指导作用呢？所以我报的材料价格中含了以下内容：第一，各项材料最少起订量的情况下最优报价；第二，客户量少时不足供应商的最少起订量，会增加开机成本，供应商一般会采取两种形式加价，一种是直接加开机费用，一种是将开机费用折算到产品单价中，提高单价；第三，如果客户要单独打样，这个是有打样费的，这个费用不仅仅是模具的费用，主要还供应商打样过程中产生的综合成本；第四，源文件中要求哪些客户能做到，哪些不易做到还容易出问题，在做前需确认好，因为设计追求的是唯美，但设备不一定能100%生产出；第五，材料到货时间是在设计稿子与供应商确认签字后开始计的，因为设计——校稿——修改——再校——确认签字，花费的时间太多，一般得经好几个轮回才能最后确认签稿。那么这些信息对于报价和签定交期是有参考依据的。
对于生产部门，材料是否好用，对工作效率有无影响，需要如何改善能更好，这都是我们要关心，也是需要对结果负责的。开年做黑玉贴时，由于临时下单，供应商人员也不足，货期又紧，仓促间供应商交出的固定层和海绵体出现了问题，虽然不良品我都退给供应商了，但是对车间效率还是有影响的。那么如何使使用者更好用，是我们的责任，也是此岗位贡献的价值所在，我又另外找了3家，样品也都合格，需要批量试后才能检证其质量的好坏与稳定性，再择优选择，同时我与车间相关人员也进行了沟通，讲明试料和首供产品时可能出现的问题，这个阶段需要大家能心平气和的包容小问题，小批量试产是为了以后全面机械化时我们选择更匹配的供应商，这样通过团队合作，互相沟通使我们的工作能更有成效。
