草台班子记实录

前天刚上班老板就在群里艾特我,说她要亲自给产品、销售、客服三个部门做培训,让我赶紧把培训课件做出来。

我当时就懵了,问老板培训内容是什么,她就含糊其辞地说“你看着弄,贴合业务就行”。

天地良心,我哪知道她要讲啥啊?我又不是她的大脑外挂啊!

而且这三个部门的业务侧重点都不一样,又没给任何方向,总不能空着手交差吧。没办法,只能硬着头皮上,抄抄西凑凑,反正就是胡编乱诌一通,看着像那么回事儿就得了。

课件交上去,老板没说啥,直接拿去用了。

结果培训结束后,更离谱的来了。

老板让所有参加培训的同事,都写一份培训心得和总结。

我差点没忍住笑出声。

有个同事的心得,写得那叫一个情真意切啊,他是这么写的:

“您的血泪史为我们打造了一个可以‘秒杀’多数竞争对手的平台。您的分享让我明白,真正的安全感不是来自公司的保护,而是来自自己能否像您一样,具备从废墟中建立城池的能力。我会带着这份‘药性’,在实战中磨炼自己,与公司共同成长,去享受下一次‘从不可能到可能’的胜利。再次感谢您的倾囊相授!”

更有意思的是,其他同事的心得也差不多都是这个路子,没有最能吹,只有更能吹,反正就是各种的吹捧老板。

有的夸老板讲的好,干货满满,有的说听完瞬间顿悟,找到了工作的方向,还有的表态要跟着老板好好干,共创公司辉煌。

看着大家一本正经地吹捧,我心里早就笑翻了天。

我算是彻底悟了,这世界啊,本质上其实就是个大型草台班子。

我负责瞎编乱造,同事们负责全力配合演戏,老板负责看我们演得好不好。大家心照不宣,各尽其职,谁也不戳破谁。

其实想想也没必要太认真,职场嘛,有时候就是这样,你敷衍一点,我配合一点,大家都过得去就好。

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