一句话总结：以小米为案例，讲互联网的进化之路
阅读类型：互联网书籍
阅读评价：四星
关于本书和作者？
刘润，润米咨询董事长，互联网转型专家，前微软战略合作总监。其实这些身份标签对我的影响不大。
主要知道他是因为他在得到的《五分钟商学院》，课很好。
用五分钟的时间让你理清一个商业概念，因此而去找他的书来看，他写的书倒真的不多，这是其中的一本。主要的从小米切入，去看整个互联网生态系统的建立。
写小米的书有很多，但他写的有点生物派，主要讲小米的进化，讲述小米这只“达尔文雀”如何从无到有，适应这个商业新生代的环境，如何进化。
但确实是比较偏故事性，如果对小米的整个成长历程有所理解的话，其实会觉得这本书也是口水化，少了一些分析在。我比较喜欢看分析，而非讲述了，故事都是一样的，分析的角度却能五花八门，真高手也在于分析思路了。
本书的联系：
《参与感》黎万强——小米的营销宝典
这本书写了什么？（小米这只“达尔文雀”的进化史）
达尔文雀：
1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。
在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的"达尔文雀"。它通过充分利用互联网，跟着整个互联网的环境而改变，而进化。
内容分为4篇：底层互联网方法论+互联网世界观+互联网管理篇+互联网生态篇
序篇 创业方法论之变
做什么：寻找“互联网+”的下一个台风口
怎么做：走不一样的路才能大成
找谁做：要质量不要数量
找够钱：风投是钱袋子，也是最佳智囊
明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势
上篇 感知正在生成的未来
“互联网+”第一特征：用户主权
“互联网+”第二特征：虚实结合
“互联网+”第三特征：去中心化
“互联网+”本质特征：万物互联
中篇 做适者生存的“达尔文雀”
“互联网+”价值观
互联网思维不是产品思维，是用户思维
对用户主权要做到“四个诚意”
“互联网+”让企业真正听到用户心声
用百分之百的诚意做产品
“互联网+”时代要对渠道和推广做减法
“互联网+”时代要推行“非标化”服务
“互联网+”流程
“互联网+”时代组织也要变
去KPI
“互联网+”资源
人是核心问题：招聘粉丝来服务粉丝
依据价值观决定人财物的投放重点
通过“互联网+”塑造服务商的用户思维
下篇 进化的未来：两种路线并行
路线一：以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系
生态系产品互联互通/222
生态系投资：尽量不漏掉明天的闪光点
生态系的内外部利益关系
建设生态系带来多重优势
路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业
