昨天写了一堆文字，简书不让发。改核对了下也没实质违规。可能就是人工智障。后来懒得折腾，一键发知乎了，还收到赞赏。二者尺度可见一斑。
今天继续聊。
银行业务可能与很多业务都不太相同，它的sku不一定比什么服装，美妆，电商多，但每个sku都差不多有完全不同的管理模式。而问题在于，这一切的直接管理，是客户经理。是只做过三五个金融品种的客户经理，在面对一个即便常规但也甚至完全陌生的sku时，要假装镇定，既能够稳住客户让客户有信心，又能够尽快判断这个业务贵单位能不能做。而问题在于，对每个sku能不能推进最终成交，依赖海量的背景知识。客户经理凭借上级所谓产品经理的片面了解给出的结论，对如何应对客户无所适从。
你就说不能专业一点，分工合作吗？
不行的。金融是个极其依赖熟人关系介绍的业务。一个公司或者个人，很难做到随便把自己的真实金融需求告诉一个十分钟前刚认识的人。如果有中间人介绍，中间人在场的情况下，也得考虑要不要保留真实想法
