稻盛先生在本章节中讲到的“一一对应”更多是讲钱款和货物的对应、钱款和票据的对应，读到这里的时候，我在想，要是能早读到，早执行，那么我们财务的工作应该要轻松一点。相信在读完本章节之后，大家对都有自己的理解，除了在财务板块的一一对应原则外，我将这个原则对应到了我们板块的工作上。
1.资源、产品、客户一一对应。对于新资源要有极强的敏锐度，它适合做成一个什么样的产品，这个产品适合卖给一个什么样的人，这是我们所有产品人员应该具备的素质和要求。
2.产品、报价、客户一一对应。什么样的产品该定什么样的价格，什么样的价格又适合什么样的客户？这是产品和销售值得思考的问题，开门性的产品应该怎么定价，优质资源性的产品应该怎么定价，相信我们在气象局的产品定价上应该吸取经验教训，应该反思。
3.项目、负责人、配合人一一对应。复杂的工作，时间跨度较长的工作以项目制立项，指定负责人，负责项目的推进、进度的把握、完成情况的汇报、质量的监控等等工作，对项目的结果负责。
4.档案管理一一对应。五星级工作评定中很多家人参与了档案整理的工作，说起来都有一把心酸泪，那如果我们各个部门，各个环节能不能把工作做在前面呢？
5.报账项目与票据一一对应。我记得有次，我在报销一次快递费时贴了一张车费的发票，财务人员立马要求我更换票据。所以之后在每次贴票时我都会格外留意这张票据能不能使用，会不会给财务工作带来困扰。
一一对应原则不仅作为会计处理的方法，必须严格遵守，而且他还规范了企业及其员工的行为，实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用。重新思考这一原则，从各个板块自身的工作中去“一一对应” ，一一消化，才是关键。
