真正的领导，从来都不是被任命出来的，而是被大家追随出来的。
身为一个团队的负责人，不仅要对公司的业绩指标负责，也需要对下属的利益和诉求负责，这样才会有人才愿意追随你。
不过要做到这一点不容易，对你有两点要求：
1.及时支持下属
当团队成员都无法解决问题时，你要能站出来，第一时间激励下属，带领团队走出困境。
这就对你有一定的要求了，要么能力出众，要么能提供资源。
不然下属凭什么信服你？更何况，在你还不是领导的时候，如果不是因为能力出众，凭什么相信领导会提拔你，而不是比你能力强的其他人？
2.别让骨干寒心
分配利益时，要优先分给那些对团队贡献最多的核心骨干。
对贡献大小的人区别对待，是对团队的正向激励，而且激励得越及时，效果越明显。
拿大头的骨干，会产生强烈的认同感；拿小头暂时落后的员工，也会奋起直追。
有关家庭的一句名言是“孩子是父母的镜子”，放在企业也适用，但可以改为“员工是老板的镜子”。
成为真正的领导，扛起大旗，带领大家冲冲冲。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
