周鸿祎再造硬件:一个产品主义者的第三次创业
周鸿祎再造硬件:一个产品主义者的第三次创业
“我说个笑话，”奇虎360（以下简称“360”）创始人周鸿祎面无表情，“小弟告诉大哥，我马上要发射核弹了。大哥一惊，问，什么时候？小弟说，5、4、3、2……”
360公司创始人周鸿祎正在试图用一个笑话，描述自己得知乐视入股酷派时的心情：2015年5月，周鸿祎公布了360和老牌手机厂商酷派成立合资公司奇酷科技，并推出新手机品牌“奇酷”，然而出乎所有人包括周鸿祎意料的是，仅一个月之后，酷派却引入了另一个投资者乐视，并宣布其将成为公司第二大股东。在外界看来，这让周鸿祎陷入了被动，因为这可能意味着他的一举一动可能都将被对手乐视掌握。
周鸿祎则告诉《福布斯》，刚听到这个消息，自己也曾情绪激动，但他很快平静下来：“360、乐视、酷派必须抱团，共同抵御更强大的对手。未来的关系将是合作大于竞争。”
这位从来不惧怕和竞争对手硬碰硬的企业家，这样定位将来三家公司的关系。此外有消息指在6月乐视投资酷派后，原持股比例仅45%的360在今年5月增持奇酷科技股份至49.5%后，6月已依据之前协议增持奇酷股权至75%。
一直以来，霸气外露是周鸿祎和360的显著标签。自2005年创立360之后，他带领公司以免费的杀毒模式，在短短几年内就彻底颠覆了传统杀毒玩家们的盈利模式，在互联网用户中渗透率一度超过95%，创业历程中还伴随着多次著名的与巨头交锋的战役。这家如今为逾8亿中国互联网用户提供互联网和移动互联网安全产品及服务的公司，2011年登陆纽约证券交易所，总计获得40倍超额认购。
这家公司也一度被认为是BAT之后的下一个商界巨擘，2013年，周鸿祎也曾津津乐道对外宣讲如何在BAT火力交叉点下生存，如何以最优策略挑战巨头。然而，两年过去，奇虎360的股价已经从最高时期的120美元滑落到了60美元左右，并在附近长期徘徊，外界一度怀疑，周鸿祎是否锋芒尚在。
下降的背后是360赖以起家的主业正在触及增长天花板。另一方面，是周鸿祎在硬件领域上也曾经历起伏。
2012年，周鸿祎挥师杀入了手机领域，并与华为、阿尔卡特、海尔、夏新等多家公司合作，推出了多款“360特供机”，并曾在新浪微博上和小米创始人雷军发生了多轮针对双方产品的交锋。然而被周鸿祎寄予厚望的“360特供机”并不成功，出师不利的360之后逐渐淡出了手机领域。
周鸿祎再造硬件:一个产品主义者的第三次创业
“特供机的失败挺丢人的，”号称最早读懂“小米模式”的周鸿祎反思，“最关键的是贻误了战机。”当时公司和合作企业采取了一种极为松散的合作关系，360并未深度参与手机的设计、制造，更无产品定价权，仅在商品上预装了360手机应用。这些手机以“360特供机”为卖点，360在其中仅相当于销售代理，作用是帮助手机厂商营销推广。
“这种结合很失败，我们软件优势无法发挥，对硬件也没有掌控能力，我们也无法做到一个真正软硬件服务一体的模式，”他分析当时的心理，认为自己对硬件有畏惧心理，所以想走捷径，“现在看来，我当时踏踏实实地找一帮人开始做手机，积累到今天，可能也已小成。但我想的却是走捷径，希望借力打力，最终让事态完全失控。”
这次失利并没有浇熄周鸿祎对智能硬件和IOT（InternetOfThings，万物互联）的热情，此后，360陆续推出了随身Wifi、儿童智能手表、大户型路由器、行车记录仪等产品，其中随身Wifi在上市五个月内销量即突破3,000万台。
