文/张弓弋者
做员工的时候可以任性可以个性，做管理后就要责任就要全面。期间的转变令我有诸多不适，其中最明显的就是如何平衡这种任性与责任、个性与全面的关系。
对于一个方案的修改意见，我完全可以大胆指出哪里错了，可以怎么改，这是我的真实想法，也是我会去做的，但是我不会那样做。我的做法是这样的：对下属说“把这张照片删掉如何”“照片和文字似乎不同步”“加上一句这样的话行不行”我会想办法引导下属，可是感觉下属不喜欢这样的管理风格。
同样对于一个方案的修改意见，我完全可以大胆指出哪里错了，可以怎么改，这是我的真实想法，也是我会去做的，但是我不会那样做。我的做法是这样的：对上司说“我们打算这样做”“不知道换一个照片行不行”“你觉得这个方案如何”我会尽量照顾到上司的感受，可是我觉得这样效率太低。
一个是下属，一个是上司，我就夹在中间，上下都没有做到位，没有将我最本真的东西发挥出来。虽然也将事情办妥了，但是不完美。不完美的地方就是我完全可以在解决事情的同时发挥自我的能量。
可是我为什么没有发挥出自己的本色呢？我知道我担心怕伤害我与他们的关系！我怕我的下属不开心，我怕我的上司责骂我，怕丢掉饭碗。我就怕我想象出来的东西。
当然我是知道克服这一切的方法，这个方法就是转换我与他们的关系的模式。我现在与他们关系是“我不爽-他们爽”的模式，即委屈自己成全他人。我要改变成的是“我爽-他们爽”，即既释放自己的能量，他们又感觉特别受用。但是目前遇到一个问题，那就是改变过程中必须先是“我爽-他们不爽”，难题就在于怎么将他们“不爽”变成“他们爽”。
我能想得到方法就是，不怕他们不爽，不爽是必然的，我要做的是如何让他们从不爽转化成爽。关键的地方就在于，我提供大量有创意的商业成果！什么是商业成果？就是影响组织进程的结果，如培训方案，培训计划，培训课程，组织变革等等。
问题又来了，你提供的方案质量怎么样？区分方案的好坏就是要永远提供方案而不是创意、点子。创意太廉价，只有解决方案才是无价。
所以，别在纠结你的管理能量无处可使，你要做的是如何根据企业管理场景，提出大量的解决方案！
