感谢周总的细心交谈，我回家后仔细想了想。梳理了些想法 望交流。
1.首先介绍下 Airbnb
Airbnb是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b")的缩写,中文名：空中食宿。空中食宿是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可以为用户提供各式各样的住宿信息。2011年，Airbnb服务难以置信地增长了800%。Airbnb用户遍布190个国家近34000个城市，发布的房屋租赁信息达到5万条。AirBnB被时代周刊称为“住房中的EBay”。
总结来说 airbnb 是世界上最有名的出租房（短租公寓）网站，目前估值已达100亿美元，这个网站本质上说一个P2P的租房网站，和贵公司目前的项目 相似又不同。不过我认为 该网站前台的用户体验是非常棒的。
所以如果我们要构建自己官网，我的目标是 体验学习airbnb优秀的用户体验（airbnb 线上这个环节做的蛮好，值得学习）并且官网可以网上 房屋搜索 房屋查看 提交意向订单 等流程。
2.关于品牌宣传和建设
我记得面试的时候我提到了桔子水晶微电影系列。
电影链接：http://www.iqiyi.com/weidianying/20120522/b3f23cadae9b94a1.html
相关介绍：http://www.iqiyi.com/weidianying/20120522/b3f23cadae9b94a1.html
因为我们做的是女生公寓，或者情侣公寓。就橘子水晶最开始做 情侣酒店 思路类似，不过是否也说我们也要做微电影呢？不然。 因为我们前期不像橘子酒店 全国布局。只是类似的宣传文章 软文 是我们思考的方向
3.关于团队介绍
就目前我观察的而言，年后需要组建的团队如下（建议）：
产品部：包括 产品经理 和 UI设计 以及 平面设计（预计1个产品经理 加一个UI 一个平面。）
技术部：后台PHP 和 前端（预计1个技术leader 加2-3个PHP 和一个前端。）
市场部：完成 品牌整体宣传，线下看房 签单流程 ，（需要人手较多）
运营部：完成线上活动方案策划 ，线上客服答疑。相关微信 微博 豆瓣等平台的内容建设
测试部：完成 产品完成后各个环节的 黑白箱测试（一个人即可）
租房事业部：完成 房源洽谈，装修监督，把控 ，等流程梳理。最好有一个有摄影爱好的人 专门去拍摄房源。
4.关于竞争力
a首先我认为最重要的是 房屋本身是否吸引人。
橘子水晶 优客 还有 亚朵。本身 装修风格就很适合年轻人的口味。
关于房屋风格建议阅读：http://www.zhihu.com/question/21423568
另外，官网的图片的美化 拍摄等都非常重要。所以需要美工参与进来
b 价格把控
之前提到过成本 单元经济，这一块我认为问题不大。
C官网体验和整体流程
后台系统是否好用？前台系统是否让人有情况喜欢上？这些都是产品经理需要考虑的问题，另外说一下 产品是分为前后台的。前台是面向用户看得页面 是否好看 下单 注册流程 是否好用。 后台是给我们工作人员用的，比如 下单了 租房事业部的同学去哪跟进，怎么管理，怎么上传房源等。这些都是 产品部 和技术部 做的事情。
先写到这里
