其实当那个下属说出那番话的时候，我已经打定了主意不会再要她了。我愿意培养一个有意愿但是能力目前暂时不行的，不愿意培养一个没有意愿还冒犯自己的人。这件事不解决，其他下属可能会效仿，今后很难管理。
但是第二天，事情峰回路转。
区总叫我进她办公室，问我情况。我说了我的想法，这次让她走只是一个触发点。区总说：让她走也不是现在，要过了这个敏感时期，她冒犯了你，你让她走，其他人会觉得你不够大度。以后再来一个人，多多少少会了解到这些，那个时候总会对你这个领导有点想法。如果这个时候留下来，算是给了她一个机会，才能收服人心。
你作为她的领导，应该亲自找她谈一次。
我说：我不想谈。
区总继续说：谈话并不代表妥协。是你告诉她厉害关系，你的决策是背后有人。告诉她面临的情况。
如果以后，你真的要她走，可以有很多的办法，比如不停的给她施压，到时候是她自己要走，而且你还要留她。因为这些是你作为一个领导要做给其他人看的。
想起之前我这个职位离职的另一个同事跟我讲的区总的事。她要走，区总挽留，确定了去意以后，还让她的助理给她买了一个包包送给她，全办公室都知道了。当然我也知道了。
而那个离职的同事一直以为她自己对公司多么重要。其实，这一切不过是领导方式而已。公司不会缺少任何一个人。
而在这里我深深的感觉到：千万不要得罪领导，如果领导要你走，即使你不犯错。
