一、开场
今晚8点是我们的第二次答疑，到场的小伙伴请CALL 1，让我看到你们~
小伙伴们，晚上好
非常荣幸，又到了我们的答疑时刻，看到这么多捧场的小伙伴真的很开心
开始答疑前，我在这里先申明一点：我们鼓励大家真诚的表达，要敢于说出自己的想法，不要不好意思，群里的同学都很友善而且还有很多大咖在，大家互相多交流，才能学到更多哦！也就是在沟通中学习沟通，在表达中学习表达~
二、答疑开始
我们正式开始今晚的答疑~
每到题目都会给大家留1min的思考时间，大家可以随时抛出自己的思路和想法，温馨提醒：下手要快哦~过时不候
本次答疑共收集到同学们的10个问题，看到我们很多同学都喜欢思考，为大家的积极学习点赞~
1、@ Eleven DTX 之前一直从事笔头翻译工作，今年开始转型俄语财务。但在处理领导交待的任务时，总是习惯性的单线思维，交待什么做什么，思维没有延展。所以向领导汇报工作时经常出现准备的不充分的情况，怎么办
这道题目里面有两个点需要被看到
1、面对老板交代的任务，如何给老板一个有效的工作反馈？--总共四步，我们结合课程中的案例来看：
①一句话总结工作任务
②明确这个任务的截止时间
③提出自己的疑问，并附带解决方案
④问题澄清
好的，老板。我们要给杨经理挑一个礼物维护关系，为了之后合作更加顺利。
--------------一句话总结工作任务
我先去了解一下杨经理的近况，找到最合理的理由，挑选一个合适的礼物，在明天给您具体方案。-----------明确这个任务的截止时间
关于礼物，您提到的“高逼格”，对此我理解是商务风、高品质，能够彰显我们的品味。
----------提出自己的疑问，并附带解决方案
所以有两个问题想请您帮忙确认：
第一个是我对于“高逼格”的理解是否有遗漏或者偏差？
第二个是了解一下这次的预算标准是怎样呢？
-----------问题澄清
2、向老板汇报工作，哪些要点要注意呢？
道的层面是--有目的， 有重点，有逻辑的汇报自己做的工作
根据目的展示出自己的价值！！！
术的层面--结构化表达：主题先行，归类分组，逻辑递进
对一个管理者来说，因为他的时间精力有限，所以他在你身上花的时间不会太长，所以你得充分展示自己。
但是在展示自己的过程当中，不要把对一个管理者来说，因为他的时间精力有限，所以他在你身上花的时间不会太长，所以你得充分展示自己。
但是在展示自己的过程当中，不要把任何东西都展示出来，而是应该根据你近期的目的，比如说你是想转正还是想要去升职，还是想要加薪还是想要拿奖金等等，有主题有重点有逻辑的进行展示。
备用：圈圈大大之前在咨询公司带团队时发现，上级，平级，下级在匿名评价的时候有一个很明显的差异：
团队成员都认为我是一个比较善于授权、辅导和激励他们的人；但是我的上级们，曾经带过我的合伙人，他们都认为我是一个亲力亲为，然后个人能力超强，但是需要更多授权的人。
然后我仔细反思了这种差异，才意识到：当我在跟我的团队合作的时候，我的上级是看不到的，他们的评价只能来自于刻板印象带来的推测。
你会发现，当你老板跟你接触不多的时候，他会根据你的年龄，性别，甚至于外貌形态，说话语气等等去猜测你到底是怎么样的人。
老板会认为一个个人能力很强的人通常是不善于授权的，因为个人能力通过合作，他们是能够看得到的，所以他们都会觉得这样的人一定是个人英雄主义的。而这个刻板印象，也是我没有得到升职的一个重要原因。
所以之后在做一次项目总结的时候，我就借着这个机会重点强调了自己的管理能力。我没有去讲这个项目如何成功如何棒，自己做了哪些事情哪些细节等等。我就重点强调了，自己在管这个项目的时候，发现的公司管理方面的问题，以及我是如何去把这个团队带的更好。
然后我提出来，把总结出方法变成一套机制，帮助公司的新人成长的更快。借这次项目总结，老板看到了我的管理能力，所以后来我很快就提升了。
