经济下行之时，真正扛得住冲击的企业，绝非临时补救，而是平日里就筑牢盈利根基，坚持打造高收益经营体质。
稻盛先生用直白比喻点明差距：低收益企业如同体弱之人，市场销售额小幅下滑就极易陷入亏损；而保持20%以上利润的高收益企业，即便营收缩减三成，依旧能平稳运转，充足内部留存足以熬过寒冬。萧条期的自救，从来不是危机降临才慌忙出招，繁荣阶段提前布局、严控成本、拉高盈利水平，才是根本对策。
萧条订单缩减时，京瓷没有消极裁员，而是调动生产、行政、技术各部门人员一同外出拓客，打破销售岗位壁垒，全员上阵走访客户、清理库存、挖掘新需求；同时利用空闲产能打磨新产品，把淡季化作内功修炼期。
