计划组织题作为结构化面试中的重点题型，考察范围广，考点也较多，包括调研、宣传、培训、接待、活动策划等等，主要考察大家的工作落实能力。要想答好这类题型，一方面是要能够结合实际的工作和生活经验，增强内容的针对性，另一方面要有比较清晰的条理性，活动开展过程要符合机关单位工作实务的基本要求。因此，对于计划组织题型，我们还是要多做一些不同的题型，积累不同活动开展的具体流程，方能应对自如。今天以一道题目为例，一起来看看“培训”应该怎么答。
【例题展示】
单位计划组织一场提高工作人员业务能力和服务意识的培训，如果领导让你负责此次培训活动，你会怎么开展?
【参考要点】
提高工作人员的业务能力，能有效提高工作人员服务意识和工作效率，能及时避免干群冲突，优化服务。所以，做好这次培训非常必要和及时，我会重点从以下几个方面开展。
第一，事前要通知，强调重要性。为了强化员工对此次培训的重视，在培训前采用全体通知的形式，重点阐述此次培训的重要性和有吸引力的地方，比如邀请单位业务模范、培训方式的创新性等。另外，采用定点通知的形式，要求各科室选派业务人员必须参加。
第二，培训要专业，增强实效性。聘请更专业的师资前来培训，可以和人事部门、专业院校合作，邀请相关专家，详细讲解和演练新技术、新系统的使用方式，讲授工作经验和典型事例，集体学习公共服务相关的政策文件和规范要求，最后进行答疑，提升培训的实效性，增强培训的吸引力。
第三，方法要创新，阵地要拓展。一方面，在培训形式上选择要突出重点，务实管用，可以采用多小组讨论、视频演示、现场教学互动等方法，充分利用线上线下的学习工具培训，增强培训的趣味性。另一方面，要重点用好单位的资源，学好先进地区、先进单位业务的工作经验，更好的服务地区建设。
第四，管理要严格，增强纪律性。事前强调培训的纪律性，培训可以通过签到，检查员工是否到位，培训中也可全程录像，防止员工应付打卡。培训后安排考核，并且将考核成绩纳入全年考核内容之中，以此来检验培训效果。
以上就是这道例题的具体解析，对于“培训”这类题，首先我们要有基本的逻辑框架，即“谁来培训”“培训什么”“怎么培训”，简单来说，“培训”重要要素包括培训老师-培训内容-培训方式-考核，这就是我们在遇到这类题时应该思考的基本框架;其次，我们就需结合实际，在具体的步骤里加入具有针对性的内容即可。总之，计划组织题目逻辑一定要清晰，要有外在的形式逻辑和内在的内容逻辑，要想让这类题目答得出彩，第一，要把计划组织当成做事，而不是单纯的答题;第二，需要呈现一定的步骤，是重要环节，但并不需要面面俱到;第三，语言表达要清晰，要有一定的序数词;第四，要更实在，要有针对性，要就题论题。
以上就是面试计划组织题目的一些答题小技巧，供大家参考学习。
