我常用的招聘方法不多
4.内部员工推荐
设立内部员工人员推荐奖，鼓励内部人员推荐身边人员加入。其优点是效率高、成本低、适应性快、提高组员的融入速度，加快培养速度；当团队人力缺口大的时候，光靠单一的招聘渠道是很难在短时间补足人力，必须通过团队成员全员参与招聘，我会要求组员转发我的招聘广告，挖掘身边找工作的朋友或是物色适合咱们公司需求的人员，他们招的人只要进普，直接奖励育人奖500元，这样团队成员对自己招的同事会更热心帮助，在知识技能培养方面也会省时省力。
一、外部渠道
1.网络招聘要主动出击
首先，我们要经常更新及维护招聘信息，来增加招聘信息在招聘页面的曝光率，从而获得更多求职者的浏览以及投递简历。
其次，要主动的出击，也就是说要主动的搜索人才的简历。一般每一家招聘网站都有人才搜索功能，例如通过公司名称搜索、岗位名称搜索、关键字搜索等。只要我们把同行业的公司名称、我们招聘的岗位、以及与我们岗位工作内容相关的关键字在招聘网上进行搜索，就能找到大量人才的简历。然后再对搜索得来的简历进行初选以及试联系。
3、外部招聘。
包括刊登广告招聘（报纸招聘:当地的地方广告报纸城市快讯，成辉广告我都会用，每年大概投入3000多块，通过报纸广告看到我的招聘广告每个月有2到3个人主动给我打电话）、人才市场现场招聘、人力资源中介机构招聘、委托招聘（包括猎头公司招聘，适用于招聘中层及高层人才）、熟人推荐招聘、校园招聘（主要有校园招聘会、招聘讲座和学校推荐）及其他方法招聘等。其优点是可以树立企业良好的形象、扩大企业的知名度、招聘范围广、信息量大、容易找到优秀人才、创新性强等；缺点是成本高、时间长、人才适用性较长、影响员工的积极性等。
