1.管理者要体谅下属，表现出适当的同理心，不能表现出傲慢，高高在上的样子，避免与下属产生过高的距离感。
同时在选人的时候必须杜绝的3种人：
（1）胆小怯懦的人，影响团队氛围，难扛大任。
（2）墨守陈规的人，团队难以进步，缺乏创新。
（3）无所事事的人，会影响团队的积极性，团队的害群之马。
2.管理者不是执行官，而是解释官。
管理者不是一位地做事，是通过别人完成工作的人；
同时要给下属讲明白做这件事的价值在哪？下属所做每一件事都是投资，都要见到效益。
3.管理者为下属的前进扫除障碍的人。
就像打冰球前面开路的两个人，为冰球扫清障碍，让冰球顺利到达胜利的圈内，管理者只为下属铺路，让他们快速成长。
4.不断地愉快地展示慷慨的基因，多表达感谢和让其进步。
下属们的进步管理者应该比他更开心，成就他人，才是管理者最高的管理水平。
5.确保下属快乐地工作。
管理者每天都要给下属创造活跃的氛围，打造有激情的团队，团队才有凝聚力。
