2014年8月2日，汪峰于七夕节举办的“风暴来临”鸟巢演唱会被赋予了多重意义：汪峰的鸟巢首秀、首个在鸟巢开个人演唱会的内地歌手以及首个由国外顶尖团队打造的个唱舞台。除此之外更具革命性的意义在于其与乐视音乐合作首次探索“现场演出+付费直播”的演唱会020的模式，打开了音乐行业和互联网之间的一扇门，创造了演唱会的商业新航标。
对众多粉丝和年轻消费者来说，看演唱会和买台票可能是优先之选，目的其实就是感受现场氛围，因为即使是场地票也很难看清楚明星的face。尽管如此，热门的演唱会也是一票难求，使大批粉丝无缘演唱会的现场，而汪峰的演唱会门票也被炒到万元级。对这些不能亲临现场的粉丝而言，能够退而求其次，欣赏到制造精良、试听效果不错，且票价低廉的在线直播，必然也是在美不过的选择了—最起码他们能近距离看到偶像。
截止当晚演唱会结束，共有48000人购买上直播门票，门票收入达100多万元，实际用户覆盖数字则远远大于4.8万元这个数字。除了花钱买直播体验，再演唱会的一天内，又有1.6万人付费点播回放这一播出。也就是说在短短两天内，有6.4万人为了一场演唱会为了演唱会的网络视频掏了荷包，给汪峰演唱会增加了近200万元的“电子门票”收入！
由于用户付费习惯尚未形成，当今的互联网仍然没有走出免费的时代。之前早期尝试网络直播的商家，如试图移植stageit模式的酷狗的“歌友会”、新浪的超付费直播等均以失败告终。为了给这种全新的运营模式打下基础，乐视从2012年开始做了大量的尝试，截至2014年，30场演出的现场观看人数总共超过900万。有了前期服务品质的积累和值得用户付费的演出，推出付费模式就水到渠成了。
值得注意的是，汪峰于乐视的合作是以“顶级音乐人+完整乐事生态”的结构展开的。除了开拓在演唱会付费模式外，汪峰的超级官网落户乐视，同时在乐视电视设置中国第一音乐人24小时滚动轮播台。与单纯依靠提供正版来赢得用户、吸引流量、售卖广告的传统互联网的音乐模式相比，乐视的这种新型互联网模式无论是在商业创新还是盈利前景方面都有很大的想象空间，或将成为音乐行业革命性事件。
汪峰联合乐视的o2o玩法让乐迷们在传统的现场买票观看的方式之外，找到了新的接触偶像途径，借助互联网，一种新的连接关系得以建立。互联网就是这样更广泛的连接，一定能够带来更多的增量收益。
