增加加法，减少减法，是让每一个人成为资源的有效途径。
有人的地方就会有各种各样的问题。
有时看上去是事的问题，其实绝大多数时候还是人的问题。而在管理团队时，人的因素又会显得特别突出和重要。
在团队合作中我们往往需要平衡自我和他人，目标与执行之间的关系。个性的对抗与消极团体的抱团是阻碍团体合作非常重大的因素，具体表现为强调个人才智优先于合作目的，消极情绪寻求认同高于企业目标。这过程就是不断在做减法的过程，扩大了我们与他人之间的亲密距离，与团队的观念融合。
我们强调个人在语言与形式上的输赢，以强势的态度去与他人沟通，除了赢在表面，只会增加合作的难度。
在学习中过于向外寻求答案，将许多事情的难点归咎于外界，缺乏向自我的学习，去挖掘自己的潜能。
把同流合污的消极式团队认同当成是志同道合的心理归属，不仅影响公司利益，还丧失了一次自我检讨，发现问题，从内寻找答案的机会。
作为领导者可能比其他人更难在观念与心理上放低自己，难以时刻保持着谦卑与主动的心，但其实每个人都是领导者，只是有些人能领导的人多，有些人领导得少，但我们每一个人通常都是自己的领导，也是最重要的领导，而领导所要解决的核心在于如何去时刻安抚好自己会时不时“躁动”的心。而“躁动”的根源来源于对抗，要想让每一人都能成为资源，而不是对抗，我们需要警醒自己，让自己的心与智贴近，让自己的思与他人的意相同。
