理解组织文化：入职前将个人倾向与组织文化相匹配，可以使你找到满意的工作环境
1.做好背景调查：公司网站，时事新闻，年报及其它组织文件，公司前员工，行业贸易协会成员
2.观察自然环境和公司象征：商标，指示牌，海报，图片，照片，办公室开放度，自然环境，办公室布局，这些体现了怎么样的组织价值观
3.如何描述你遇到的人：开放，称呼，组织层级严格还是松散
等等
管理者：万能还是象征？
1.管理万能论：管理者对组织的成败负有直接责任
2.管理象征论：组织的成败很大程度上归因于管理者可控范围之外的因素。
管理者是管理和控制的象征，通过提出计划、作出决策和参与其它管理活动来弄清楚随意的、令人困惑的和模棱两可的状况。
管理者收到的外部限制来自组织环境，内部限制来自组织文化。
外部环境：经济环境，人口环境与人口特征，政治及法律环境，社会文化环境，技术环境，全球化环境。
经济环境：管理者必须对经济环境有清醒的认识，才能为组织作出最佳的决策。
全球经济和经济环境：
"严重的收入差距和政府财政的长期失衡"，经济不平等，说明，制约管理者的不仅有经济数字，还有社会态度。
人口环境：一个国家的人口规模和特点会对该国的成就和生活的几乎每个方面产生显著影响。
处在人生特定阶段的大量人口可以制约企业、政府、教育机构和其它组织的决策和行为。人口统计学不仅研究当前数据，也展望未来。
